上周的焦点人物无疑是贾跃亭和孙宏斌，
当各路群众还在操心孙宏斌投资乐视这笔买卖值不值的时候。
本周一一大早，孙宏斌再次成为一笔巨额收购的执行者。
(财经网)7月10日一早，万达商业、融创中国联合公告称，万达商业与融创中国宣布，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
这是中国房地产史上规模最大的一笔并购交易，
王健林与孙宏斌，
一个是举国皆知的全国首富，
一个是房地产圈最著名的并购达人，
无论哪个单独拎出来都是一个头条，
但二人公开同框却尚属首次，
一出手就给了地产圈一个重磅炸弹。
万达集团旗下知名的文旅项目，
包括西双版纳万达文旅项目、
南昌万达文旅项目、
合肥万达文旅项目、
哈尔滨万达文旅项目、
无锡万达文旅项目以及北京万达嘉华、
武汉万达瑞华等酒店均在出售之列。
万达发布的公告称，双方同意，交割后，文旅城仍用万达品牌，其规划、开发和运营仍由万达管控。
酒店交割后，管理仍按原合同执行至合同期届满。
双方还将在电影等多个领域进一步合作。
双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
一石激起千层浪，围绕着“万达为什么要卖?融创为什么要买?钱从哪里来?”等问题引起了市场的多方猜测。
第一，钱从哪里来?
根据公告，双方协商付款方式中第四笔付款方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，
随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。也就是说，王健林给了孙宏斌一个相当宽松的付款条件。
第二，孙宏斌为什么要买万达项目。
原因是“可售面积约占总建筑面积的84%”。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本
、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。
这样看来，孙宏斌也许只是看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。公告显示，十三个文化旅游项目总建筑面积合计约为 5,897 万平方米。
其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4,973 万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。七十六家城市酒店总建筑面积合计约为 324.9 万平方米，总房间22,920个。
前段时间，融创中国40亿元收购金科地产集团股份有限公司16.96%股权一事，也引发了外界的关注。像并购、收购别人股份的这批企业，
一般收购之后都不是自己经营，而是为了放到资本市场融资。融创收购金科直接目的是为了做大管理规模。
充足的土地储备，让融创中国具备了后续持续稳定发展的动力。据数据显示，截至2016年底，融创中国布局城市达44个，土地储备约为7291万平方米，
权益土地储备约为4973万平方米。截止2017年3月25日，融创中国总土地储备达到7912万平方米，之后又通过收购大连润德乾城、重庆华城富丽和天津星耀等，继续斩获项目，增加土地储备。
未来不久，融创(深圳)新办公室将入驻位于南山科技园的地标建筑——中国储能大厦。据深圳办公室装修公司尚泰装饰集团相关人士透露，
中国储能大厦月租达300元/㎡，定位为先进储能创新企业的总部和研发中心办公空间、中国储能行业的服务枢纽，此番融创入驻使用整层办公，面积约2000㎡，窥一斑而知全豹，可见融创的规模扩张速度。
深圳办公室装修设计公司尚泰装饰集团的设计团队
凭借扎实出众的设计实力赢得甲方公司的信赖
负责该公司办公室的室内装饰施工工程
我们来大胆猜测了一下，认为万达和融创的合作，只是一次双方资源的互换收购：
“融创收购万达的文旅产业，万达通过战略协议入主乐视，如果万达回归A股直接以乐视为载体，对于风雨飘摇中的乐视和急于轻资产化的万达以及分散投资引来非议的融创各方都是利好。
融创拿下万达文旅产业，开发领域实力大增，长远发展的可持续性增强，又去掉了乐视这个不确定性因素。万达转A成功有聚焦文化产业轻资产模式，并且补上万达院线只有线下没有线上，
只有大屏(银幕)缺乏中屏(电视)小屏(手机)终端流量入口的短板。乐视终于有了大财主入主，还有同产业链联动效应......”
当然，这仅是大家的猜测，但如果是真的，确实是一盘大棋好棋，是一次顶级的战略级商业运作。
