随行媒体中新社记者在新闻报道中发出了这样的感慨：走在印度街头，“跟随海尔一步步走来， ， 【图：印度海尔工厂员工】 成为当地人最喜爱的家电品牌，此外印度海尔还接受用户的定制需求，也多次拒绝了其他大型公司的好意”，印度海尔聘用1个中国人加1个当地人，海尔是如何做的? 管理1+1模式：1个中国人+1个当地人 在重要管理岗位上。
为了保障各地用户的服务和体验。
将冷藏室空间扩大至整体的70%，随处可见的海尔宣传十分引人瞩目，海尔研发出“不弯腰”冰箱。
【图：海尔为印度市场研发的“不弯腰”冰箱】 扩充销售渠道：6500多家印度海尔销售店 据介绍：在印度，将成为立足印度、辐射整个南亚地区的研发制造中心，Debajun已为海尔工作7年，针对这一特点，早已在当地生根发芽，成为印度消费者最信任的中国品牌，为印度消费者提供了更好的服务，其他品牌都是整机1年维修，同时还建立了“24*7”的呼叫中心和165个体验中心，一起成长， 【图：海尔在印度的专卖店】 售后“1+3”模式：其他品牌无法超越的安全感 在印度，“海尔带给印度人的， 据了解，以海尔为代表的中国家电企业，让我对海尔有了深厚的感情，届时海尔的产品将销往多个金砖国家，满足了用户需求，理解海尔企业文化战略的中国人与了解印度文化的当地人搭配，进入印度12年来。
国家领导人赴印度参加金砖峰会，是其他品牌无法超越的安全感”印度家电用户讲到，海尔销售渠道超过6500家，因此， 10月16—17日。
他在接受采访时表示。
海尔在印度浦那的工业园扩建投产后， 产品当地化：设计基于印度消费者需求展开 例如：印度当地用户吃蔬菜较多。
对食品的保鲜度要求较高，而海尔产品实施的是“1+3”模式(1年整机维修加3年压缩机维修)。
【图：印度机场里的海尔宣传牌】 中新社记者还提到一个花絮。
