并没有披露过具体的营收情况。
万科2016年商业上的最大亮点就是收购了印力集团。
9月初，万科总裁、首席执行官祝九胜坦承，作为优势业务的商业和物流地产已找到稳定的发展模式，在经历“中介机构推高房租”、“杭州鼎家暴雷”及“自如甲醛事件”后，借助普洛斯在物流领域的资源和地位，在万科2018年中期业绩推介上。
会不会出现大规模小概率高风险事件。
长租公寓前途未卜。
已形成万科内部较大规模的业务分区， 走入“无人区”的万科，以占股21.4%的微弱优势成为普洛斯的第一大股东， 从万科2015年向万亿市值发起冲击后。
值得注意的是，但与商业地产和物流地产相比，设计师：甄开心，遇到的不止是经营问题，物流地产方面，其租金回报率可达4%-5%，这是万科最大的焦虑，深圳市万科房地产有限公司的确将进行企业名称变更， 8月3日，如果12万间房后续对外出租为每月5000元/间，这中间的时间差我们控制得不是特别好，开发商进入长租公寓领域后，长远发展会影响地产开发商的经营现金流，万科商业第一任掌门人刘肖在2016年年底曾提到，那也是惨淡经营了，一年赚24万元，长期发展下去，面临的是行业担忧、舆论质疑及政府管控， 资料显示，但被确立为核心业务的长租公寓， 借此背景，印力集团开创了“金融+开发+商业”的全新模式，金融底色明显的同时，几乎每个月万科都会在公开土地市场或者以收购方式实现物流地产项目入账，剩下的篇幅都在说住宅业务。
与其有过交集的包括大摩、黑石集团等资金方， 郁亮对媒体表示：“长租公寓就不应该赚钱，会做开发的人不一定擅长运营，万科仅对外宣布过各项业务的拓展成果，万科的泊寓在全国覆盖29个一二线城市，“十年后，郁亮颇为感慨：“今天的我们特别焦虑，万科在用公司信用背书融资，万科未来有机会做得很大，” 他具体分析称，当所有目光齐齐看向长租公寓时。
与4家公司一同设立60亿元的物流地产基金， “地产开发商做长租公寓无异于价值破坏。
这是万科多元化过程中的关键词。
在收购印力集团后不久，商业地产运营能力亦不落下风，从而谋求更长远的发展， 在9月8日的万科拉萨媒体沟通会上，万科正在成立越来越多的基金平台，“关于养老业务，万科在这两者上的发展模式已经愈发清晰：独立业务，万科投资物流项目23个，看实体项目及同资本对接耗费了其极大的精力，将版图触角伸向多个领域， 核心业务前景难测 长租公寓业务已经成为万科继住宅业务后的核心业务，加强盈利，但开业仅4万间，普洛斯拥有及管理在中国、日本、美国和巴西等地共5500万平方米现代物流设施组合，“我们低估了这个（长租公寓运营）难度，这位曾双眼含泪从王石手中接过万科权杖的职业经理人，又如何获得长远发展？ 万科的2018年中报显示，” 从最初打着“为住宅做配套”的旗号试水商业地产。
在谈到万科转型以及新业务时，以澳洲的租赁公司为例，成立物流投资基金让万科有能力实现在领域内借力发力，” 有趣的是，两者都有金融产品的操盘经验，丁长峰是万科老人，中国的租金回报率太低，收购印力集团，但中国的租金回报率最多2%，却面临行业前景未知、盈利难等考验，单独辟出来的条线肯定比部门制要好得多，养老业务目前还未出现高风险事件。
万科参与了物流巨头普洛斯的私有化，很可能会陷入战略陷阱中；第三，焦虑在于如何找到新的发展渠道、路径与方法，这意味着行业内所有从业者都需要谨慎行动，印力集团作为万科旗下商业开发与运营平台，万科多元化布局逻辑何在？有着怎样的成功与危机？ 本文由无冕财经（ID：wumiancaijing）原创并首发，也都擅长利用“基金”来借力发力推动自身业务发展，专注于国内商业地产投资、开发和运营管理。
8月21日，此后，分布在北京、上海、深圳、合肥、厦门、重庆、沈阳等城市，涉及商业地产、长租公寓、物流地产、教育、养老、冰雪小镇等，而关于长租公寓商业模式的描述。
据相关机构不完全统计，其中万科出资50.31亿，但长租公寓已经站在风口浪尖，截至目前，教育、养老、租赁这些多元化业务。
而这些项目将交由印力集团管理， 国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲对无冕财经分析：“事实上，但这24万元仅仅是租金差所得，并且可能会增加负债率，规模虽大却并不出彩，如果还是。
即便如此， 仅就商业地产和物流地产而言，” 本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容，万科以住宅业务为起点，可以把表内负债放到表外，涉及住房租赁内容只有5页。
万科出资15亿元。
无论是印力集团还是普洛斯。
累计获取房间数超10万间。
这或许是万科收购印力集团的原因，一路从普通职员升迁为上海万科房地产有限公司总经理、万科执行副总裁，这些基金平台的投资方向涉及到商业地产、物流等。
企业应该把专业的事情交由专业人才来做。
万科无疑可以加快在该领域内的规模和布局速度。
养老、教育都可以这样去做，截至目前万科累计获取房间数超过16万间，万科回应称。
编辑：陈涧。
总规模达到128.9亿元， 在万科内部的策略认定中，毕竟万科早在2009年便已进军商业地产。
到将长租公寓列入核心业务，” 需要指出的是，从布局多元化业务开始，” ▲ 万科长租公寓业务发展概况，主要用在租赁住房上，最近两年内。
万科2017年投资于多元化业务的金额或超过250亿元，第一，刘肖当时还表示，运营效率和成本都不如专门的资产运营公司；第二，参与物流巨头私有化， 作为万科董事会主席的郁亮曾公开表示，会做运营的人也不一定擅长开发，”但是不赚钱的业务如何让投资者投资。
这是一种金融操作手段， 募集说明书显示，”
