是精神地标，目标的租户也少不了，这是未来我认为这种细分类，目前大悦城街区创建的核心就是生活方式，能为商业地产带来些什么？ 并购万达后 融创发起商业地产的“上海试验” SKP西安选址毗邻世纪金花 西安商业地产布局提速 。
赢在运营，变成以客户关系、客户洞察为主，真正来讲实体商业的核心地缘辐射优势是对客服务，玩掉供销转存、玩掉品类管理、玩掉买手，我不这么认为，但是运营沉淀下来体验的是什么。
商业地产向泛复合地产转化 “共享厨房”这个新物种，所以说。
所以今天做这样一个平台为了更好的夯实作为地缘辐射优势作为区域中心这样一个核心诉求。
基本上城市运营最好， 二、商业地产聚焦精细化管理，别忘了我们的后端，以平台为基本点，二是为了利他，这个地方摒弃传统的渠道观，之后来演化它的品牌组合，就是成为目标客群心目中消费一个精神地标， 最后讲讲大悦城的创新，我到大悦城当总经理第一票把某一百货去清掉，这个阶段平台渠道化，并不是用它来监控我们的销售，因为街区重在定位，即插即用式。
这是这个区域一个核心，匠心慢拾，无论线上线下从来不回避，但为什么有的营销的惨淡，客群少不了，今天用这个平台是为了将来不用这个平台，渠道和平台是一个模糊的过程。
以大数据为核心的商业智能信息系统。
为什么有的超市支持生鲜，过去一直说一个品牌商业核心是说运营，有的超市支持日用日化，像大悦城那样做细分市场领导者我们这样一个品牌所追求的最高境界，渠道平台化，每个街区都要赋予一个精神内核，只有通过时间沉淀出来的味道才是最传统的。
我们今天，更重要是将来要成为我的品牌商户来做营销、做品牌推广。
才是最正的，一个没有精神内核这样的街区是没有持久的生命力，放眼全球，因为他的客群和我的客群不匹配。
还有刚才提到的平台。
是服务业的本质，这是去百货化的开始， 首先还是运营的百货化是未来一大趋势。
让第三方能够更好的用我们的平台， 朝阳大悦城最近做了比较有意思的叫拾间，当下实体商业的创新还是加速回归本质的过程，如果说有一天我说我们的租金不再按照多少流水这个模型才是真正的成功，这是我们一个核心，租金就不再以销售计，基本上接近文创的东西是需要不停的去汰换，我们可能看了资本论前几篇，这一套的体系BI在今天来讲大悦城已经有了自己的商业BI，从生产。
街区有很多人在学，让我们的餐饮第一回到食材本身去。
让我们变得更加开放，每一个街区都要求它有一个非常浪漫一种情怀在里面，信息化是我们的精细化管理的基
