文/乐居财经 温姑娘
??土地储备2017年跃居全国第七，总货值达到8100亿的福晟，近期成为行业明星房企。乐居财经发现，这家企业的战略规划中，有一个板块值得关注，那就是建筑板块——六建。
??2016年，福晟制定了具有有可持续性十年发展战略，为做大做强地产保驾护航。在“2016年至2025年十年战略销售计划”中提到：2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元，其中地产板块8800亿，建筑板块8000亿，且力争2020年进入千亿阵营。
??对于这组数据，我们可以清晰地看到了这家房企的经营模式：“地产+建筑”双轮驱动领跑行业。这也是福晟不同于传统房企的“杀手锏”。
??3月6日，福晟集团25周年庆及战略发布会上，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋首次披露了福晟建筑板块的十年详细规划。
??林栋，清华大学毕业，技术实力派人物，福建六建集团公司一把手。六建集团，今年68岁，2006年12月26日，通过改制加入了福晟集团。2007年到2017年10年间，营业额从16亿元增长到370亿元，增长了20余倍。
??福晟集团十年战略中建筑版块8000亿的目标，更是林栋带领六建团队主动立下军令状。
??林栋成名于改制前的六建，且是改制后六建的灵魂人物，带领六建走出改革后的阵痛，并寻找到企业发展的可持续道路。早在2014年左右，林栋就发现福建市场不足以支撑发展，带领六建开始进行新一轮的业务结构调整，从房建领域扩展到市政领域，并战略性收购了一批具备一级工程资质的企业。2017年，六建进入中国建筑业22强。
??可以说，六建是福晟集团另一个值得傲娇的资本。福晟有胆量定下如此宏大的目标，其中一个致胜法宝就是六建。一个以房屋建筑为营业的建筑公司，一个极为传统的工艺建造企业，能喊出十年8000亿的目标，六建敢对自己那么狠，林栋无疑是关键人物。
??如何实现8000亿目标？此次发布会，林栋重点剖析了六建将进行的四大改革方向，这也体现了着六建“破与立”的决心。
??一，主营方向由房屋建筑工程向市政工程，向交通工程转变。目前，房屋建筑的比例大概占到80%，目标是2025年，房屋建筑的比例不超过50%，未来市政公路、交通工程也能够达到50%以上。
??二，技术上由质膜板、板钢筋大量运用，向工业化生产，向钢结构过渡。从大量运用人工到预制构件为主的变化。
??三，模式上从普通建造向智能建造过渡。应用BIM技术让建造变得更加智能，更加的信息化，同时使建造风险降得更低。
??四，角色转变，从普通的承建商向服务商过渡。未来可以承担从地基勘探、建筑设计到施工，到前期的物业管理一条龙服务。包括成为政府服务商，EPC的建设，从设计、施工到交钥匙全过程服务方案。
??可以说，林栋此次是从点到面的认真地梳理，明确目标就是要让六建成为国内技术领先、管理先进的一个大型建筑企业。在2017-2025年六建集团能够实现总的营业收入8000亿元，到2022年实现千亿目标，并进入中国建筑承包商十强。
??“2018年我们的目标是实现500亿元收入并成为中国建筑承包商的20强，比2017年前进两位。”当林栋在现场说出这组目标时，语气稍微放缓，郑重且坚信。
??但仅凭借罗列素材和满腔的热血是不足以打动人心。林栋在会场上分享的这两个关键信息，或许能让市场了解到六建十年冲击8000亿的底气从何而来。
??首先，六建是福晟快速周转的基本保障。只要福晟拿到地，第二天六建就可以进场，不存在招投标等一系列环节。能够派遣最优秀的管理力量满足各个节点的实现。
??第二，能够与福晟作为一个行业周期的互补。地产大概是红线的周期，六建建筑拿到工程款需要时间，另外建筑还有来自政府的项目，像政府的公共设施，道路工程等。所以受行业周期影响会比地产推迟一到一年半的时间。另外，六建另一实业板块，周期比建筑还要再推迟。
??如果建筑跟地产规模相当，能够对行业周期起非常好的互补的作用，就不会看到波峰、波谷，对整个集团的现金流，稳健发展都是很好的帮助。现在不少房企都有建筑公司。林栋表示，并不是所有“地产+建筑”都有“福晟+六建”的威力。
??地产开发商公司想要熨平行业周期，一是需要集团各模块体量相当，起互补作用。二是，建筑版块不能当寄生虫，若所有建筑业务都来自于地产，则无法起到规避风险的作用。
??这正是福晟集团给六建定下一个不成文规定的初衷：六建集团承接来自福晟的业务不能超过20%。正因为这20%目标的限制，林栋需要迈出更大的步伐。如果跑慢了，这个红线马上在脚下。
??“福晟+六建，1+1等于几？我想答案在在座的你们。在座的福晟跟六建的同事如果跟我一样齐心协力，我觉得1+1能够等于3。如果有在座每一位金融界朋友、媒体界朋友支持我，我想这个1+1能够大于5甚至10。”
??在发布会现场，林栋用这段话结束了演讲。
??这段话似乎在暗示：“福晟+六建”双剑合璧，再加上战略伙伴支持，未来想象空间更加巨大。
