??2017年，绝大部分房企均收获了“丰收之年”，龙湖集团也不例外。数据显示，2017年全年，龙湖集团累计实现签约金额1560.8亿元，同比增长77%，完成调高后全年销售目标的104%，签约面积1016.7万平方米，同比增长69%，两项数据均创历史新高。
??“丰收”之外都有时代危机感。前不久，龙湖集团CEO邵明晓在其内部年会上分享了他的感受，并表示未来龙湖要做连接人与空间的生意。
??对于当前市场，邵明晓主要有三点观点：第一，他认为，中国已经进入平稳成熟的人口增长阶段，人口红利优势正在慢慢缩减。另外，从2014年四季度开始，六次降息、降首付等措施，调控目标正在实现。第二，智能家居解决方案、新材料等各种技术下一步会出现爆发式增长。伴随90后、95后、00后的成长，前沿技术应用将成为中国最好的消费升级。第三，城市群将会得到强化。龙湖已在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等城市群进行布局且效果显现。
??鉴于新的形势变化，龙湖在战略铺排上早有变化。邵明晓称，早在2011年，龙湖提出持商业战略，将商业地产列为主航道业务，2016年在行业内率先试水长租公寓—冠寓，去年将其升级为主航道业务。另外，龙湖未来将非常重视社区服务，还将探索养老和产城业务。
??“目前，养老业务正在北京、上海、重庆处于小试阶段，还在摸索，但依然是龙湖集团重要性的、战略性、前瞻性布局业务。产城服务方面，龙湖未来不一定直接做产业，但可以根据龙湖连接人与空间的能力，为产城做服务，提供增值。”邵明晓称。
??邵明晓在年会上提出了一个新的概念（SaaS），即龙湖要做人和空间的连接，也就是“空间即服务”（Space as a Service），洞见客户未来生活、工作、社交场景，在产品和服务层面持续创新，参与城市空间、服务重构，尤其是在城市、商区、社区、住区的机会，聚焦于大流量、大容量的客户，占据城市及交通的重要节点，打造生活圈消费地，把握人工智能、大数据等新技术趋势，创新业务模式，提升数字化竞争力。未来，龙湖要快速抓住、布局线下入口，在底层通过业务驱动，打通渠道，同步加快推动数据化转型。
??当然，核心仍然是新房业务。对此，邵明晓提出了具体数字化目标。新房销售龙湖要保持行业前十名，并将推行5、3、2、1、5战略，即未来3年要出现1到3个500亿级的地区公司，3到5个300亿级的地区公司， 5到8个200亿级的地区公司，8到15个100亿级的地区公司，消费或合并进入三年以上仍在50亿以下的地区公司。因此，未来龙湖集团地区公司的数量会保持在30个左右。
??邵明晓称，按照现在的速度，到2020年龙湖（新房业务）将争取迈过3000亿元。
