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??2017年12月23日，2018年龙净环保战略管理年会在海南博鳌召开。会上，阳光控股董事局主席林腾蛟发表了题为“看清大势是最大的战略”的总结讲话。林主席紧扣宏观形势，立足龙净实际，以3页PPT、30分钟时间，清晰、深刻地阐述了龙净打造成为世界一流企业的战略思考（版面右侧附PPT图）。根据现场录音整理，现将林主席讲话主要内容刊发如下：
??这次战略管理年会，凝聚共识，激发干劲，成果明显，意义重大。我感觉有“三大突出亮点，一个小小遗憾”：
??第一，会议主题很好。“稳中求进，奋发有为”的主题，与十九大精神，与习总书记在中央经济工作会议上的讲话精神高度吻合，也与我们龙净人的内心追求高度契合。
??第二，分享内容很好。上午林冰董事长、黄炜总经理，四大雄及中国环境保护产业协会、中国循环经济协会专家，下午两中雄、各小雄及龙净几位年轻干部的分享，都非常精彩。聆听各位的发言，像是上了一堂内容丰富的环保大课，对我来说如饮甘露，意犹未尽。但是因为时间所限，大家发言没有充分展开，希望以后有时间再专门安排听取介绍。
??第三，会务组织很好。张原副总经理的干法脱硫团队承办的这次会议，展示了一个优秀公司对于细节的周到考虑。正如之前庄烨博士所说，一个伟大的企业，一定是专注而且专业地做好每一件他想做好的事情，展示出应有的水平。
??但是，这次会议也有一个小小的遗憾：昨天我到博鳌后，从工作人员那里了解到，管理层为节约成本，今年参会人员减少了一百多人。其实这样的会议，是一次交流大会、学习大会，更是一次誓师大会。多让一些年轻人到现场感受氛围，能更好地激发大家斗志，以更加饱满的精神投入到工作中去。这可不是小事。记得小时候，也是一次冬至日，母亲不在家，我下课后兴冲冲回家等着吃汤圆，但是一到家父亲却随便做了一些饭菜应付我。年幼的我美好期望落空，那一刻我的眼泪夺眶而出，直到第二天考试时，我失落的情绪仍然无法平复。我猜今天没来参加会议的干部，心里可能也有这种感受，我很理解。所以我请黄炜总经理一定把我们红红火火的纪念品送到他们手上，弥补这个小小的遗憾，也请各位大雄中雄小雄回去后转达我对他们的慰问。明年一定要请他们参加，一起学习，一起进步，一起成长！
??今天，我跟大家分享的主题是：看清大势，是最大的战略。看清大势，也是最大的成功。当下大势，一个是中华民族的伟大复兴，一个是环保已经上升为建设现代化强国的国家战略，并列入今后3年的三大攻坚战之一。我们坚定相信中华民族伟大复兴的梦想即将实现。只有国家好，才有行业好、企业好。人类5000年的历史长河，中华民族在相当长时期内是处于引领世界的地位。但中国近代史，却是一部充满灾难、失败的屈辱史。从第一次、第二次鸦片战争，1884年中法马江海战，到1894年中日甲午战争，没有一场对外战争是以中华民族胜利结束的。第一次世界大战，中国是战胜国，得到的却是战败国待遇，战前德国侵占的山东胶州湾领土以及铁路、矿产等，竟归日本所有。直到中国共产党成立，中华民族从被动转为主动：新中国成立，改变了政治上的颓势；跨过鸭绿江，改变了军事上的败势；改革开放，改变了经济上的弱势。中国已经成为世界第一制造大国，不远的将来，中国将成为世界第一大经济体。这就是我们当下的大环境。
??《中庸》说“诚则明，明则诚”，“至诚之道，可以前知”。你相信什么，就会得到什么。有人说，我们龙净早几年做布局，可能会更好。我认为，不要遗憾，不要埋怨，今天开始正逢其时！只要我们坚定地相信国家，相信趋势，就一定能够收获沉甸甸的果实。
??看清大势，关键要落实到行动。一家真正伟大的公司，应该在各个维度上做得更好，包括战略、文化、人力资源、薪酬激励、组织及流程。
??第一个维度，是战略。历史和现实都告诉我们，唯有高远的战略，才能为公司长期可持续发展打开新的空间。我很感谢周苏华董事长、吴京荣首席、黄炜总经理，以及所有龙净人过去18年的努力。龙净是优秀的企业，但是成就一家更伟大的公司，必须紧跟时代步伐。绝大多数成功的企业，都是一路探索过来的，不思进取才是最大的风险。2017年12月3日卧龙山战略研讨会，龙净提出打造具有国际竞争力的世界一流生态环保企业，吹响了进军环保全产业链的号角，具有重要的战略引领意义。
??第二个维度，是文化。半年多来，我看到龙净人展现的精气神，是光明磊落、勇猛精进的品质，是胸怀祖国、成就人生的气魄。儒家提倡奋发有为，“士不可不弘毅，任重而道远”；道家提倡“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争”；佛家也说“一切福田，都离不开心地”。龙净人的文化，我感觉相当棒，与中华民族优秀传统文化一脉相承，与我内心所期待的高度一致。我希望龙净人继续传承优秀文化，并不断提升心性，让每个龙净人成就伟岸的人格、无量的智慧、无限的胸怀、无畏的勇气。希望龙净人不仅有体面的收入，过着尊严的生活，还有一份可以传承的事业。这事业不是你多了几套房子，也不是有多少股票激励，而是这一代龙净人的奋斗精神。前一阵子，网上流传贝聿铭家族故事。贝聿铭，世界著名建筑大师，美国肯尼迪图书馆、法国卢浮宫金字塔、香港中银大厦的设计者。贝氏家族15代500多年，传承不断，生生不息。我们能不能也立一个志向：从自己这一代开始，在自身报效国家、成就人生的同时，也让这种精神在家庭、家族中世代传承下去。“家是最小国，国是千万家”。每个家庭都很好，国家一定也很好。我觉得这应该成为龙净文化至高无上的追求！
??第三个维度，是人力资源。阳光《文化手册》里三个规定动作之一，“看战略、做布局”，人力短缺是企业永恒的话题。今天的人才短缺，是因为你三年、五年前没有布局人才计划，因为你仅仅看着一亩三分地，没有看到万亩良田？你仅仅看到当下的困难，没有看到美好的未来？你还在忧虑国家的战略、行业的前景？今天，既然我们有了坚定的信心，就要为三年、五年后的人力资源做布局，将来不管是做污水治理、固废处理，还是土壤治理业务，就会不断有人才成长起来。这就是人力资源布局。我高兴地看到大雄中雄小雄，都提到了引进多少博士、硕士，多少优秀大学生。这些人才，好好培养他们，三年、五年后就是一批优秀的后备军，为企业做贡献，你的小雄也将变为中雄，中雄将变为大雄。
??第四个维度，是薪酬激励。我跟林冰董事长、黄炜总经理表达，龙净过去好的激励机制不要变，包括两个10%激励机制，在同样的工业企业里我们是先进的。薪酬激励通达人性，先进的文化一定是建立在扎实的制度基础之上。200多年前，亚当斯密在《国富论》中就指出，每个人都考虑自己利益最大化的时候，一只无形的手就能鼓励你为社会做奉献。如果你总是打小算盘，计较自己的小恩小惠，那就不是利益最大化，是小聪明。每个人都考虑大利益，那么这个组织无形中就在为社会做贡献。
??第五个维度，是组织及流程。顶层设计上，我们提倡“精英治理、三权分立”。在阳光控股，连董事会都职业化，为什么？为了避免领导层犯错误。领导层若犯错误，那就是最大的错误。所以我首先从约束自己开始，我想做的事情，必须经过团队论证审批。龙净也一样，要坚持现代企业治理体系，以保证组织可持续发展。我注意到龙净的信息化程度还不够高，希望尽快提升。一个好的组织，一定是方方面面都优秀的组织。要加快组建战略部门，可以充分借助厦大，以及清华、北大、中科院等资源，深度推进校企合作，更好地为企业、为社会服务。
??除了这五个维度之外，还有一个成功的关键是创新。浸入骨髓的创新理念，是龙净快速成长的重要引擎。龙净过去取得一系列的国家级、省级科技进步奖，还有许多研发技术领先行业，正是始于企业的科技创新。我们应该充分发挥这种强大的基因，在研发上舍得投入，推动技术创新，同时在流程创新、营运模式创新、服务创新等方面实现新突破，不断提升龙净的核心竞争力。
??“不能因为现实复杂而放弃梦想，不能因为理想遥远而放弃追求”，习总书记的这句话有着无比强大的感召力。2000多年前的古圣先贤也说“邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也”，在天下太平、政通人和的时代，我们却无所作为，那是耻辱。历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡，我相信龙净人以我们稳中求进、奋勇拼搏的精神，定能收获丰盛、圆满的人生。
