今天，由中国房地产业协会指导，中国房地产产学研用联盟、中国房地产策划师联谊会联合主办，房教中国、重庆市房地产开发协会承办的“与中国新时代同行”——第二届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典在重庆隆重启幕！
本次峰会，将重点探讨新时代下房地产“产”、“教”一体化发展问题，包括：重磅演讲——再造中国高质量房地产，时代中坚·圆桌论道——新使命、新动能、新载体，十大关注主题发布——认知大趋势、重构领先力，未来对话——想象中国房地产未来等系列重大议题。
在这里，百所名校、百强企业首次携手，强强联合只为身在巨浪中的中国地产！财经专家、学术权威、行业IP级领袖、百所高校、百强房企，高度连接，深度联动，聚合出引领行业的强大势能！
8：00
现场签到
● 签到现场，嘉宾即将入场
● 嘉宾陆续入座，峰会将于8:30正式开始
8：40
领导致辞
中国房地产业协会会长刘志峰首先代表中国房地产业协会，对中国房地产业协会产学研用联盟的成立表示了祝贺：“前不久在中国房地产业协会下面搞一个产学研用联盟，大家觉得很有必要，因此特批准联盟成立”，以下为其致辞中的精彩观点：
经过多年的努力中国特色社会主义进入了新时代，新时代的主要特点主要矛盾发生了变化，人们日益增长的对美好生活的追求与发展不平衡，不深入的矛盾，产学研用联盟我觉得首先要解决一个当前的不平衡不深入的问题，人民群众美好生活的追求与发展不平衡不深入的矛盾，包括社会的方方面面，在房地产领域仍然是一个重点，因为房地产和民生息息相关，这里包括诸多的不平衡，相当一部分老百姓房价过高被迫租赁租房，因为租赁租房大多数是城中村和城乡接合部的农民在租赁租房，因此自然条件比较差，设施条件比较差，因此在那一段时间，有的城市连续发生的火灾事故，老百姓的生命财产受到了损失。
第二区域间，城市间发展不平衡。人口大量进入了城市，住房房价过高，住房不能满足需求，住的人口这几年连续萎缩或者留出了城市，库存较大，去库存任务繁重。区域不平衡。
第三是结构不平衡不深入，老百姓要租住的是小户型，低价位，配套设施全的房价低的住房，而往往市场可供应的住房是大户型，高房价高租金的住房。
现场重庆市城建开发办副主任黄永俊也带来了精彩致辞：“我谨代表重庆市城乡建委、市城乡开发办向大会的召开表示热烈的祝贺！向到会的各位领导专家学者和来宾表示热情的欢迎！”，以下为其精彩发言（部分）：
今年刚好是重庆直辖20周年，20年来，重庆房地产业高速发展，累计完成房地产开发投资2.6万亿元，累计新开工建设商品房7亿平方米，城市居民人均住房面积由直辖前的8平方米增加到35平方米，房地产为市民居住条件的改善，城市形象的提升以及经济社会的发展做出了重要的贡献。重庆房地产的走势平稳，价格比周围的省会城市都低，老百姓在住房方面幸福指数比较高。
但同时重庆的房地产也出现发展不平衡，区域差异化明显，具体体现粗放式的传统发展模式等问题。行业发展而言，目前全市开发企业2725家，其中1、2级资质占比31%，外出投资的房地产企业有244家，来渝投资的企业82家，开发企业的规模化品牌化、集团化程度逐渐提高，成为全市房地产开发建设的生力军。
重庆房地产业跟全国一样面临着发展的新机遇、新挑战。目前，重庆房地产领域正在贯彻落实党的十九大，中央经济工作会，全国住房城乡建设工作会议精神，根据房子是用来住的不是用来炒的定位，和加快建立多渠道挑战，和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制要求。深入推进住房制度改革和房地产供给侧改革，贯彻落实新的发展理念，与今天大会的主题完全契合。
“产学研用”是一种产业应用和发展的模式，同时内含科技与文化，创新与融合等核心要素，占据着房地产业发展的制高点，运筹帷幄方能决胜千里，今天的盛会汇聚各路群英在这里奇思妙想，共绘房地产未来蓝图，高手过招，在这里高山流水，共作未来房地产美好的篇章。从某种意义上讲住有所居是政府和行业管理者的一种责任，好房宜居是专家学者和行业从业者的一种责任，我相信这次大会必将更好的为全国和重庆的房地产业提供健康和高质量发展，谱写房地产业未来发展的新篇章。
9：00
重磅演讲
周忻：你已成熟，我还年轻
易居（中国）控股有限公司董事局主席、总裁 周忻发表了主题为《你已成熟，我还年轻》的重磅演讲，以下为其精选观点：
这个题目哪里来的呢，是我现在非常要好的一个搭档，也是中国房地产业协会的副会长，他从上海实业跳槽到我们公司易居中国巨派董事局主席总裁的时候，宣布的那天早上他发了这样一个朋友圈，在整个行业里面引起了巨大的振动，题目就叫“你已成熟，我还年轻”，讲的是在一个企业里面工作，把负2千万资产带到了百亿资产以后，然后他说这个企业已经成熟了，但是他那个时候是52岁，他告诉大家我还年轻，我还需要到市场当中去历练，我还要去闯，我还要去往前冲，是这样的一个背景，当然我回应了他的一段朋友圈，我说两兄弟一百岁再出发，这个题目的由来是这样的。今天放在策划师联谊会10周年，送给整个策划师联谊会，作为一个十年的祝贺。
中国策划师行业成长发展不同阶段的轨迹：
虽然中国房地产没有这样一个专门的行业叫策划师，但是在中国有无数个房地产企业，每一个房地产企业都会对这个企业的项目有一种策划，这就成为了一种习惯，不管现在的情况怎么样，但是很多公司里面还有这样的一个职位。
所谓策划的最原始的概念是如何把房子包装完卖出去。后来给策划师的定义是如何在包装完的前提下，寻找到好的渠道把它卖出去。
再后来是如何运用各种各样的资源能够为这个项目的包装和渠道带来价值。再后来是如何运用房地产现有的资源去进行房地产相关产业的拓展与发展。这是整个策划师成长的不同阶段的一些轨迹。
你已成熟，我还年轻：
我想我们整个策划师已经走向了成熟，培养了一大批在中国房地产行业围绕着策划这两个字非常专业的人才，往下做了很多基础的工作，比如跟大学合作，从学校里搞很多的策划，从大学生开始就做很多的评选等等，所以这十年应该来说这个领域成长起来了一批策划大师，这个领域已经成熟了。
为什么我说我还年轻，策划师要与时俱进，如果你跟不上时代的脉络，跟不上这个节奏，那么你趁早把策划师这三个字抹掉，可以干一件事，去回忆一下过去多少年，你可以做一些回忆没有问题，但是你成为不了策划师。所以必须要做的事情，就是与时俱进，我给他的定义就是继续往前！
大家看一下过去十年，我们策划师联谊会的十个轮值主席，每一个人都在第一线搞大策划，我们这批所谓的策划师的代表今天在干什么，今天还在做策划，我们还在用我们的创造力去做非常多非常多有意思的东西，我们真的很有激情，很有斗志很有激情，所以我们想告诉大家的是，这个行业虽然很成熟，但是我们每一个人要保持的是什么，是激情是欲望是学习能力，是与时俱进。
房地产的新机遇，社区的新生活，如何利用新的手段去做新营销，现在的营销跟原来不一样了：
今天的营销是需要场景，今天的营销需要IP的，今天的营销是需要传播的，今天的营销是需要社群的，如果在这样一种状态下，我们能够把所谓的现代化的各种手段去运用到房地产的运作当中去，是需要学习。
区块链如何与房地产结合，我想在座的各位都知道区块链，但是有多少人能够研究区块链。我找了两支团队的人分别给我上了三个多小时的课，什么是区块链，什么是比特币，你如果不了解如何去把新的技术，新的产品去跟房地产跟营销做结合，如何能够策划出更好的项目
我明年策划的一件事：
现在开发商叫我们营销公司很难，要找到对标的客户，要找到有用的意向的客户很难，我们易居做了大量的大数据分析，再结合腾讯、新浪、阿里、百度做了一系列的产品，你们这些很重要非常好
我说我换一个角度，明年给大家出一个点子，买房子不要找人了，找狗，今天你去找一百个对标的买房人很难，找一百条对标的狗很容易。现在的宠物对养狗人来讲，不比小孩差多少，而且养狗人就是你买房人的对标人群
今天你告诉他，我有一个关于狗大赛，能够让你的小狗跟世界冠军一块玩，找一百条狗很容易，这是为开发商拓客，这是学习、应用、分析。
伴随着整个房地产市场走向成熟，我并不认为中国房地产前一段市场这么热闹，什么黄金白银啊，我认为是在发展中国家的一种房地产的开发模式，当他走向成熟的时候，实际上我们还有很多的东西需要我们的策划大师去做，所以需要年轻派，所以我们需要继续学习，所以我们学习一起继续的向前看。
秦朔：新时代中国社会大转型与房企动态战略能力
秦朔朋友圈发起人秦朔发表以“新时代中国社会大转型与房企动态战略能力”为题的重磅演讲，以下为精选观点：
我们真的是站在了新的机遇新的时代：
还有四天就会进入到一个改革开放40年的不惑之年，前天专门去了蛇口参加改革开放博物馆第一天的开馆，有两个观念，蛇口的发展是从人的社会观念的转变和社会改革开始，40年后，其实我们又到了一个新的时代，很多的想象力和创造力可能决定我们未来的时代。
第二看整个40年，从最早出口导向性的加工企业，到80年代的末期开始本土企业起来，到了90年代开始有了一批物流地产、贸易、金融的后勤基地的设施起来，到了2000年以后，整个的产业开始慢慢的升级，有一些高科技的，互联网的，文化创意，到了最近几年跟自贸区结合在一起的，跟产业五个阶段的变迁，整个城市整个居住功能，整个的商业配套，一个一个的诞生全然不同。我们总是想知道未来在哪里，我觉得有一个方法可以看我们走过的路，可以在这些变迁里面找到基本的价值变化的原形。
过去40年，从1978年中国人均GDP只有153美金，到上个月国际货币基金组织，最新的预测，今年中国的人均GDP会达到9108美元，什么概念，40年60倍，到2020预计一万美元，2035基本实现社会主义现代化的时候，预计人均GDP2万美元。所以从一个大的周期发展来看，中国新的很多方面的发展才刚刚开始
40年以前的蛇口只有2.43平方公里，但今天整个的开发规划，新的升级十几平方公里，而且跟整个浅海连为一体。我非常深切的感受，如果蛇口这样的地方已经开发了整整40年，他们的感觉才是刚刚开始的话，你可以想中国那么多的沿海沿边那么多的城市，包括内地打造各种各样的开放高地，包括重庆这样的城市，其实未来是非常有想象力的。
所以我们没有说我们进入到繁华的时代结束了，接下来有各种各样的担心疑虑了，你换一个视觉，可能我们真的是站在了新的机遇新的时代。
怎么用内部资源来保持竞争优势？
在不同的时代，时代的坐标是会有一些改变，因此我们确实需要的能力是动态的，整个传统的战略框架的重点，怎么用内部资源来保持竞争优势?
我想在座很多的朋友都知道，过去几十年全世界战略管理的一个大师，基本的方法在你的产业结构里面，如何防止你的竞争对手，提出三个战略，低成本，高差异和聚焦或者叫专业化。
传统的竞争壁垒不是由你的竞争对手把它给破坏掉的，而是因为全球化与互联网，由某种以前不知道的力量，把原来的竞争壁垒一夜之间打掉。
我们通向未来的方向变得不确定了，而我们走向未来的路径也变得不确定了,这个时代会有什么样新的一些办法?
今天在余额宝等等上面的资金和量，已经跟十大行不相上下，今天金融的活动根本不在原有的物理空间内发生。过去很多的地方打造这个中心，那个中心，但是今天你说你要成为贸易中心，那看一看在阿里巴巴的平台上，2016年全年的交易额3.77万亿，哪个地方有这样的一个中心呢。
所以今天可能中心的概念也在发生根本性的改变，我们通向未来的方向变得不确定了，而我们走向未来的路径也变得不确定了。因此，发展方向的不确定，跟发展路径时间上的不连续，就构成了静态的战略失效。所以必须看这个时代会有什么样新的一些办法。
过去几年很多人说中国的增长速度掉下来了，如果跟同期全球和发展中经济体相比，中国的增长速度还是很令人振奋的，还是他们的1.5倍，这样的一个水平。整个消费升级也很明显，恩格尔系数20%—30%，比较少的支出去满足基本的生活，但是你看到现在中国恩格尔系数已经到了30.1%，已经接近联合国的富足标准，在中国房地产行业来讲，刚需也好，到了这样的一个标准以后仍然是有空间的。
这些年，基本的必需品消费者的比重占整个比重不断的下降，非生活的必需品，通讯、交通、休闲品、娱乐这些占比不断的在上升。特别是80、90、00后在崛起，有一个数据非常有意思，80后占到出境有的2/3，从携程的反映也是这样的一个结果，看到新的生活方式也发生了很大的改变。
你要花更多的利息的支出换来更高的负债率，负债为什么高呢？
从2011年开始，中国每一年利息的支出超出了GDP的增量，以2016年为例，16年整个中国实体经济部分的负债，地方政府非金融企业、居民等等，总的负债68.8万亿，总的利息支出8.24万亿，一年的利息支出占整个GDP的11%多，过去GDP的增长6.7%，也就是说你要花更多的利息的支出换来更高的负债率，去换得一个百分点的增长，这个东西没有办法一直持续下去的。
负债为什么高呢，根源是价值创造能力弱，一块钱的投资资本产生的税后利润是3分钱。十三五开始中国从增长到发展的转折点，增长是数量，发展是内涵的科技驱动的，创新驱动的有价值的，真正的创造出资金成本以后的收益，至少发生量的改变。所以十九大确定的新时代就是更高质量、更有效率，更加公平，更可持续的发展。
如果从全球来看，你会看到十年前的市值最大的公司，这些公司的产品和服务仍然有很大的重量，你还是会想到石油，会想到电器、发动机、银行网点、电信网点、移动公司，十年以后你看到的市值最大的公司都非常的轻，所以那一些产品和服务越轻的公司，价值变得越高。
诸位可以去想谷歌公司有多重，你想到没有重量的公司，原因在哪里，在于整个的经济发展过程里面，那些扮演数据驱动和价值连接的平台性公司，变成了这个时代的驱动力。
你以为数据反馈就叫新零售了吗，根本不是，小米怎么去做线下新零售？
它的核心概念四个：第一是流量，第二是转化率，第三是客单价，第四是复购率，这四件事要解决，我们要想四个要素：
第一是流量，怎么来呢，他选择两个方法，第一个方法，我对标快时尚的东西，它选址在哪里，我就选在附近的店，同时一个很大的流量问题，要让人来，手机9个月换，还是非常的低频，怎么办呢，所以你要投资生态圈，跟他有关联的各种各样的产品，这样的话线下的店才不仅仅是卖一个手机，而是卖一种数字、生态智能硬件整个的体系，这样的话就变成高频。
第二怎么提高转化率，人进来了怎么让他买你的东西，第一你要打造爆品，爆品跟什么关联，爆品跟很多的工艺参数关联，小米先到市场取学习，到格力去学习，格力为什么空调做得好，一串的工艺参数，背后是工匠精神的的一种价值体系，所以你要打造这样的一种爆品。你要在每一个线下的零售有针对性，你在郑州在上海在广州，在重庆，不同的店它的配货，它的货价是有差异的，那么怎么体现这个差异。我知道重庆的这些人更喜欢买什么东西，这就不一样了，那做法就要提高。
第三要提高客单价，要想办法创造有连带感的产品体验，比如我的设计，就像苹果一样，苹果的产品大家想想多少代的产品，多少类型的产品，给你的感觉都是极致简洁色彩非常的简单，你在你的产品里面，要有类似的产品美学的风格整个，这样的话我买这个东西，会觉得这个东西是一类的。同时要增加体验。
然后怎么提高复购率，要让进来的各种各样的人群有全渠道的机会，不仅有精品电商，不仅有自己的商城，还要有线下的体系。经过这样的体系你的商业模式做了很大的调整，我举这个例子含义是什么呢，我们不要简单的以为互联网的红利不在了，互联网的新增网民数量变为个位数了，我们就要下来了，不一定，如果思维不改变，拿着先进武器跑到线下的人，对我们来讲是更大的灾难。今天的新时代，技术、空间、数据驱动，新的商业模式，新的体验都会陆陆续续的起来。
今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份：
我觉得今天我们的房企要重新的定义自己的产品和身份，重新的定义自己的商业模式，重新的去定义客群、业态和产品线，要重新定义场景跟内容新的消费文化和以前也不一样，在这个过程中，核心的东西我认为还是数据化和资产怎么去运用，新的机制跟合伙人文化，跟传统的打工逻辑也不一样。
在战略思维方面方方面面到了一个需要重新审视自己的过程，当然我也不简单的同意，现在很多的发展商，成立中国配套服务商，城市产权融合等等很多的概念，我觉得房地产作为整个的人类文明的空间载体，作为财富最重要的空间载体，还是有很多基本的法则，而我们在很多产品质量，很多内在的方面，今天我们要讲一个动态的思路，我们是打开这样的一个视野，我们在守正的时候如何去出新，要这样的一个模式，千万不要自己的基本功都没有练好，想去变成另外一个，那最后的结果肯定是不伦不类。
所以最重要的不是预测未来而是创造未来，今天这个时候不仅仅是中国的新时代，也是全球冀望中国的新时代，今天的全球化跟几十年以前的全球化根本不同，不仅是创造我们自身的发展，其实也是在贡献一个新时代，让世界会注目的中国很多方方面面的历史，我觉得跟大家一起努力，共同去迎接这样的一个新的时代的来临。
李岩：走进中国房地产新时代
首开集团总经理李岩：“我代表首开集团对会议的召开和联盟的成立表示祝贺”，以下为其精彩演讲（部分）观点：
对新时代的认识，主要有五个典型特征：
首先地产新时代是客户至上的品质时代，现在我们的客户对产品和服务的要求也越来越高，行业的发展从供不应求量的增长转变为客户导向质的飞跃，以前的投机客主要关注的是投资的价值，不太关心住宅的使用性质，而对于现在的客户来讲，更关注住宅的使用价值，住宅的性价比是让客户购买的重要的核心因素。在新的房地产发展时代，我们的产品和定位不能再侥幸的依托于投资。
其次，政策集中引领租购并举，行业发展格局将被重塑，租赁市场的地位和规模日益凸显，行业发展模式从粗放简单的增长开发销售模式转变为持有租赁模式，加快培育租赁市场，加快建设政府主导的租赁房屋的管理平台。一方面从土地供应来看，优化调整用地结构，住房的保障供给，租赁用房的供地大量的增长。对于人口流动多的二线城市来看，现在需求旺盛，机会还是很多的。面对租购并举的新政策新机遇，开发企业需要审时度势，从认识到实践上实现全面转型。
第三，地产新时代是资本引擎的镀金时代，地产行业正在发生金融深化的变革，金融与地产的结合从过去的被动式进入到如今的主动性深度融合。房地产作为资金密集型行业，在当前市场深度调控的大背景下，正遭遇着融资渠道收紧的困境。一直以来收回资金比较长，住宅的租赁很难受到各类资本的亲睐。近期情况发生了变化，银行间和租赁企业间频繁的互动。
地产新时代是资源重组的分化时代，行业资源优化整合，企业分化加速，行业集中度不断提高，区域差异化扩大，区域协调发展新机制成为着力点。房地产竞争加剧，集中度不断提高，标杆房企优势凸显，凭借资金、品牌、管理能力等优势，跨界经营重组并购更加频繁。
地产新时代是科学发展的新常态，长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想，我国经济实力再上新台阶，经济体制改革持续推进、经济更具活力和韧性，经济年均增长7.1%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。
集团在转型升级，新时代下首开集团的一些初步思考：
今天面对着新时代新要求，首开集团坚持创新，合作联动，紧随时代的脚步不断的突破自我，实践创新，坚持资本运作和互联网+ 两大引擎的协调互动，坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级的两大路径联动，努力实现项目运作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等五位一体的转型升级。
首开转型发展的总体思路和原则是立足根基转型升级，立足公司的文化基因，体制特征、客户基础、巩固和发挥公司长期积淀的大型居住区的开发能力，着力创新思路，强化市场化专业化精细化运作，做精做强住宅产品开发。另一方面，把旧城保护复兴和保障房建设，把政策性的工程，所谓公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。
第二顺势而为转型拓展，审视当前新常态下的发展形势，把握地产新时代的行业规律，客户需求和市场机遇，综合分析公司的基础实力和提升空间，探索和拓展代表未来行业发展方向的新的业态空间。一方面着力强化商业地产运营，与住宅开发主业形成良性的互动，协调发展。另一方面把握市场的走势和政策导向，不断的探索进入租赁市场，社区养老服务业态，使其成为首开转型升级的主要路径和新的引领增长空间。
首开集团转型发展的实施路径五个方面：
一是统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目运作方面实现创新转型；
第二统筹协调住宅、商业、产业三大板块，着力在业务运营方面实现优化转型；
第三是统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型；
第四统筹布局京津冀、长江经济带，一带一路三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型；
第五统筹发动党、工、团三大组织，着力在国企党的建设方面实现创新转型。
陈建业：省域化战略的实践与思考
建业集团-中原建业董事长陈建业在峰会现场带来题为《省域化战略的实践与思考》的精彩演讲，以下为精彩观点部分节选：
作为一个企业，一个在省域化发展的企业，我们也做了一些探索，主要是四个部分。
今年河南房地产的销售额接近6千亿，如果我们有10%，那么市场有600亿，足够我们在一个区域能够发展。发展的历程，把发展历程归结为布局阶段，攻坚阶段、纵深阶段和转型发展的阶段：
在布局阶段主要是要把走出郑州到十八个地市区；
攻坚阶段要在十八个地市能够站稳脚跟，使我们的量能够达到一定的程度，比如我们超过一百亿，完成了攻坚阶段的任务；
然后到纵深发展，纵深发展就是看看我们向下发展，比如我们到乡镇去，到县城去有没有这种支撑，我们做了大量的研究，适应新型城镇化发展的要求；
纵深发展以后，我们又面临着新的课题，经过这样的高速发展以后，我们的客户需求发展的变化，客户的需求就是我们跋涉途中的阳光，客户有什么需求呢？
转型发展阶段，我们又面临哪些新的课题？
我们综合分析，由于新技术革命，包括互联网，包括客户消费升级，客户有了多种层次的需求。
另外房地产业的同行有了多种层次的需求，中小企业的发展里面，就适应这种形势，用品牌输出、管理输出，包括一部分的资金输出来做轻资产业务，就是我们要轻重并举。
新蓝海的发展战略，原来千军万马孤军独木桥，好多的客户需求并没有满足，通过这几年的发展，我们觉得除了住宅建设以外，我们的教育、足球、商业、旅游，包括绿色基地等等变成了全面发展。
刘洪玉：产业研究应作为房地产新征程中的新起点
清华大学房地产研究所所长刘洪玉从房地产教学的角度为峰会现场嘉宾带来以《产业研究应作为房地产新征程中的新起点》为题的精彩演讲，以下为精彩观点部分节选：
为什么需要房地产行业教育呢？
一个是土地和房屋空间资源都是稀缺的。
第二是经济社会发展是不断的变化，人们对空间的需求是在不断的发生变革，在这个过程当中，实际上土地和空间这些宝贵的资源应该是处在一个最高最佳的状态。但是谁来检验这个空间是否处在最高最佳的状态呢？
如果不是处在最高最佳的状态。假如说我们找到了最好的空间利用的方式，怎么从现在的利用的状况变成实现未来的一个最高最佳的实现方式，怎么找到这样一个解决方案。
这就是我们这个专业教育希望能够达成的一个人才培养目标，培养的这些人才能够做这些事情。
产学研用联盟成立的重要性：
现在学校发展的方向开始慢慢的转变，大家知道最新的说法叫双一流建设，一流的大学一流的老师，这个过程当中它的一些指标，很多都是一些学术类的指标，发表了多少篇论文，你发表中文基本上不算数，要发表英文的论文，我们学校的研究越来越脱离现实的世界。
通过一种联盟的方式，给大家提供一种平台，非常的必要，对我们行业可持续发展非常的重要。
我们现在从研究的角度，怎么服务于这样一个新时代的发展呢？
我们依托的基础是经济学、管理学、社会学还有土木工程、建筑这些学科的知识。怎么服务于这样一个新时代的发展呢？
职住平衡这个问题怎么解决呢，有哪些东西去形成职住平衡的方案，过去公共服务的提供跟行政区域有关联，但是在一个发展的大背景下，很快的工作和居住分离，通过快速的交通方式来连接，这样的一种发展空间形态，这带来的问题就是交通拥堵，除了浪费人的时间和金钱以外，还形成了污染等等一系列的问题，这个问题我们做了大量的研究，这些研究的东西应该说对我们空间的规划还是有一些帮助。
第二方面，新时代要找新的需求，实际上对未来的人口、家庭结构的变化，对城镇化发展过程当中，人口和劳动力的流动，它的这种规律，我们现在流动的方式还是向核心城市流动的方式，在这个过程当中，我们的需求在哪个地方，过去我们经常说总体上满足了需求，但是实际上在人口集中流动的区域可能还是存在着结构性的短缺。实际上找到这样一些人，流动变化发展的规律，这实际上是学术的问题，成果也能够为行业对未来需求的发展，需求的把控也是有意义的。
过去有很多研究报告，但是每个研究报告都很难形成共识，原因就是每一种研究都有缺陷。但是实际上研究这些东西如果要是有突破，那么对于行业的发展应该有什么意义？比如现在我们用大数据的方法研究，现在关注金融风险，大量的房子在银行抵押，随着市场的变化，实时价格的变化和状况是什么样子。过去我们是偶尔做一次测试，现在可能变成一种常态化的工具，这些实际上都是跟大数据在这里面的应用是密切相关的。
我现在带的一个博士生研究舆情，构造一个舆情指数，用舆情来预测未来的市场，看看他是不是有这个预测能力，因为在很多国际上有一些领先的研究，说我们过去习惯向后再向前看，但是基本上看不懂，必须要向前看。 我们讨论关注的焦点当中去预测未来，因为实际上房地产市场最近越来越多的发现，人们的行为越来越影响这个社会发展的走向。
现在大家都知道叫构建多主体供给，什么要多主体供给，现在一个城市一百个开发商增加到150个开发商，是不是就是多主体供给呢，刚才说市场结果，多大的程度对这个市场是一个比较好的状况，对市场的稳定造成什么样的影响？
我们看到一些现象，去年看到的750个开发商在八个小时里面竞争七块土地，最后新闻的报道拿到地的人在台上狂欢，如果把750个企业变成950个企业，那更多的主体就好了，实际上大家可能会发现多主体首先要找土地供给的多主体多渠道开始，这里面最主要的市场，最关键的环节是在最开始供应的环节，如果没有变得多渠道多主体，那住房的供应主体多元化已经很难实现了，包括购租并举，这些关系的研究非常的有意义。
吴继红：房企人才战略观
峰会现场，福晟集团董事、高级副总裁吴继红从人力资源管理角度，为现场嘉宾带来，对于新时代下房地产人才方面的一些思考：
过去传统的打法都是高利润、高周转、高杠杆，这是在过往地产时代里面所关注的三大指标，但是在新时代之下，刚才有很多的专家也会提到，我们实际上接下来从过去高资金化，实际上是向高资产化转型。过去我们是纯粹的一个项目融资，今后是向资产证券化整个金融化的产品更新的变化。
行业在迈入一个新时代，我们要考虑从人才的角度，应该是人才的需求会迈入一个什么样的新时代：
过去，可能对于人才更注重专业性、复制性和执行力；
在接下来的时代我们对人才的需求会感觉到是跨界性、创新性以及战略性，会比过去的人才需求会远远的增大。
我们过去更多的是站在企业的自身去想，我要找什么样的人，但实际上时代已经变了，我们已经进入了新时代，现在90后也开始步入了大的产业队伍。
80前更多的是重服从，包括我自己，也是在党的教育下出来的，从小听父母的话，上学听老师的话，在单位也是要说要听领导的话，这是我们过去的教育时代下的特点。
但是80后，我相信在座很多人力的同行都会跟我有一个很大的共鸣，他们非常有参与感，非常有创新力，包括刚才也提到一个88年策划的小伙子非常有创新能力，别说88，现在很多95、96开始步入市场，他们已经开始给予很多犀利的提问，我们在现场都会有一些对话，他们给到我们的问题，我们会觉得在过去我们根本不可能有这样的思想和创新的能力。
面对这样的，我们未来的客户人群，接下来应该要有一个什么样的思考呢？
过往，我们是抢人的时代，在座的人力老总都经历过，用高薪先去挖，出你现有的1.5倍甚至2倍把你挖过来，也有很多高管，我们实际上都经历过至少3—4个单位，一生在一个单位这个时代已经过去了。
后来发现高薪也不够了，还得让他跟投，所以从最早的万科、碧桂园一直到现在，没有不做跟投的房地产企业。
但是我们会发现这还是不够，发现很多优秀的人才自己出来创业了
对于房地产企业来说，对于人力来讲，如何去面对这种新的时代，目前我们就做了这样一个体系：
福帅是我们行业顶尖人才的升级，打仗最高的前沿部队的总指挥，实际上这一些人才他们不但有着行业多年的征战经验，而且他们对未来行业非常有洞察能力，是非常高坚的综合性人才，对他们远远不能满足做一个职业经理人，所以董事长做出了一个策略方案给到人力，就是送干股。
第二个层级的人就是跟投人，实际上是将，也就是说每一个大帅是有权自组团队，来形成和大股东的合伙机制，所以跟随他的这些大将，我们叫做跟投人，跟投机制实际上和在座的房企是没有多大差异的。
第三就是福鹰机制，对于他们，我们实际上要求在福帅福将区域里面，是自己去作为能力的自主人，去选择他的福鹰团队。
我们这几年重点培养的福星，也就是接班人，也就意味着接下来我们是按照四个层次去对应的找寻适合和我们合作的四个层次的团队。
人招进来了怎么留用？
过往实际上是用管控，从集团、区域、项目，进行一个层级的管控，集团的定位更多的是给一个标准，同时给一个管控体系，区域负责组织执行项目，就是一个最小的组织单位。
接下来我们也在思考，实际上刚才我们也提到，新的时代里面，区域里的人才更希望的是参与和他创新的能力有平台给他发挥，而不是你集团告诉我应该怎么做。
我们考虑了一下，会觉得未来的整个组织结构，应该会发生变化，也就是说大平台大团队。实际上大股东和小股东合作的模式里面，我们更多的会考虑，大股东给予的是投资平台，资源平台以及支持平台。更多的是让我们这些区域的帅将，他们去创造价值，他们去落地实施，而不是像过去一样，是一个层级一个层级的执行。
11:30
中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式
成立仪式采用了一个新颖做法——每个嘉宾上来写一个字，最后组成联盟的名称：中国房地产业协会产学研用联盟。现场，嘉宾先后上台为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式留字：
房教中国创始人、总裁 温兆晔先生
今日地产策略机构创始人 黄花女士
重庆华宇物业(集团)有限公司执行总裁 胡端女士
远大住工总裁 唐芬女士
泰禾集团副总裁 沈力男先生
福晟集团高级副总裁 吴洋先生
星河湾集团副总裁 谭伟江先生
易居（中国）企业集团CEO 丁祖昱先生
重庆大学建设管理与房地产学院院长、博士生导师 刘贵文教授
清华大学房地产研究所所长 刘洪玉教授
重庆市房地产开发协会会长 石岗先生
教育部高校毕业生就业协会副理事长兼秘书长 王路江女士
中国房地产业协会副会长 冯俊先生
中国房地产业协会会长 刘志峰先生
中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊，为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式致辞：
中国房地产业协会产学研用联盟协会今天正式成立，代表中国房地产业协会向各高校和房地产业对联盟的支持表示感谢！
联盟的成立在四个方面发挥作用：
第一，要促进教学的运用，希望通过联盟的成立来弥合教学与实践之间的作用，使得两者之间结合。
第二，促进校企结合，通过这个联盟开展专业培训和职业教育，一方面举办各种大赛，有适用性价值的大赛，提高大学生的能力素质，这个方面也会社会服务，为社会输送和培养有用的人才。
第三推动产业理论的研究，联盟发挥桥梁作用与生产经营活动的需要，以解决问题为导向，把有关高校研究机构组织起来，按照行业发展的需求，发觉研究方向，同时也带动企业的研究能力的提升。
第四，培养人才的需要，房地产业的转型需要人才，高校学生也需要就业，联盟要解决人才的就业，在企业之间召开见面会，把优秀的大学生输送到房地产企业当中去。联盟秘书处房教中国要配备好人员，提高能力，加强服务，为高校为研究机构，为企业创造更好的更多的附加价值。
至此，12月28日，中国房地产业协会产学研用联盟正式成立！
12:00
对话环节：时代中坚·圆桌论道
易居企业集团CEO丁祖昱邀请下列嘉宾，围绕房地产未来竞争赛道、中国房地产未来发展的可能性、房地产产业新动能3个方向，共同探讨房地产未来发展趋势：
福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋
仁恒置地集团执行副总裁 王晞
星河湾集团副总裁 谭伟江
祥生地产执行总裁 陈弘倪
亿达中国执行董事、高级副总裁 于世平
京汉股份集团副总裁 董海斌
融创中国人力行政中心总经理 黄晓欧
丁祖昱：请大家台上的每位嘉宾用一句话或者两句话来概括一下你们对2018年中国房地产行业形势的看法？
吴洋：四个字吧，“稳中求进”。
王晞：痛并快乐着。
谭伟江：走在大路上！
陈弘倪：市场挑战依旧在，做企业还是要做实做强。
于世平：第一梯队别忘，第二梯队别掉队。
董海斌：没有一个冬天没有一个春天。
黄晓欧：第一句话当下靠平台，第二句话，未来靠联盟。
丁祖昱：中国房地产的寡头垄断的时代已经开始慢慢出现。在1—11月份，已经有14家房企突破千亿大关，最后一个月，前两天预测大概还有3家房企达到千亿，今年可能有17家房企突破千亿。要破千亿的你们准备怎么做，不破千亿的也要说一下未来的生存之道，和未来竞争的法门？
吴洋：稳中求进，是我们整个福晟追求的发展理念。现在房地产公司大大小小都是喊着口号往千亿的路上冲，房地产业就变成这样的一个总的基调。
作为福晟来讲，我们认为还是应该稳中求进。这取决于福晟本身的文化，我们在发展过程当中非常的稳扎稳打，我们没有说特别激进的去定明年要做千亿，但是我们2—3年会往千亿公司目标发展；
整个布局现在基本上也是一种全国性布局，基本上是以海西为根基，现在已经在粤港澳大湾区长三角地区还有四个核心城市，像郑州、武汉、长沙大力的去做拓展，未来2—3年会开花结果。
从这个角度讲，我们把自己的基石做好做踏实了，按照主席所说的房子谁给人住的，不是给来炒的，我们现在也是把基础做好，从整个的产品模型要素文化体系，为真正住房的用户打造一个真心能够用来居住的空间，这是我们目前发展的方向。
王晞：我刚才说叫痛并快乐者，痛来自于哪儿呢，我想说规模不是万能的，但是没有规模是万万不能的，这可能对仁恒现在来说是一个痛。
为什么说快乐着，每个企业都有每个企业的活法，我们有大而强的企业，也有小而美的企业，关键是你美不美，你有没有自己独特的特色，你有没有自己独特的能力；
如果具备这样的能力，我相信在这个生态链上，永远会有各种各样的不同大小的企业的生存理念，这个世界上不可能只有寡头；
其实对于企业来说关注的，世界上这么多大企业是不是都这么重，但是都会关注规模，都会关注庞大的身躯。刚才秦朔老师的PPT里面也有一点，为什么很多的大企业变得越来越轻，我觉得这些观点都是小而美的企业要去琢磨思考的。
我们都爱跑步，吴洋我们都是一个跑团的，在跑步里面我们更多的关注听率，关注跑了多长的马拉松，这跟做企业是息息相关的，企业里面关注的是什么呢，其实我觉得更应该关注的是负债率，关注损益，关注利润。
谭伟江：星河湾我们认为品质是王道，规模有规模企业它的发展，可能在未来一段时间之内，我认为还是以跑马圈地，这样的现象还是存在，但是我认为在这段时间不会太长。
因为一些新兴的地方，包括一些新兴的市场从起步到成熟，这个过程越来越短，未来的竞争格局肯定在产品的品质上面，包括现在生活的品质上面去，这是整个竞争里面最核心的东西。
星河湾这么多年的发展这是我们黄老板（星河湾集团董事长黄文仔先生）一直给我们讲的，要坚守的东西，在未来希望能够在这个平台上，之前讲的同质化很严重。
其实我也想讲，未来肯定也会有同质，但是这个“质”应该是品质的“质”，我们一起在高品质平台上能够多点原代码，多点合作共融，让这个市场这个行业，我们整个生存的空间，包括给到消费者给到人民的美好生活的追求我们给到更多，所以星河湾我们一直坚持。
陈弘倪：我们祥生是规模品质都不放。明年的指标也是奔千亿，内部也定了，到底我们用什么法宝去达到这个目标？
今天上午听了各位专家的演讲，翻来覆去，我觉得我们区域关注度比较高，集中度会比较高，这是第一点。
第二点，还是合伙人机制吧，关键是人才，丁校长之前的文章我也看过一篇，更多的是人才的竞争。
第三点，刚刚前面几位老总都提到的产品品质，回归到一个工匠精神。最终客户买单的是你的产品，最后我自己个人的想法，因为房地产是一个区域性比较强的产业。
最后不管前十强，前30强市场份额占多大，但是你的区域份额一定存在，当市场份额下降的时候，那个时候你的区域市场份额属于谁，我觉得应该是属于生根在该区域做得最好的前几位的这些企业。所以我们反过来也是坚定了我们在区域内生根战略思路的确定。
于世平：要规模还是要品质？我们首先选择的是做品牌，做品质。
我觉得从集团成立做业务定位，主要是围绕着刚才说的产业园区的建设招商运营，而且亿达应该说是实实在在的去做产业，比如在大连有将近50家在地区经营，现在在武汉也做了，从我们战略的选择来讲，可能简单定义成一个房地产公司。
可能还有一些要素上的问题，但是要规模还是要品质？我们是在大连地域集中度非常高的公司，而且是地产，房地产的业务设置来讲，随着产业园区的建设发展配套而生的。
大连目前的市场状况呢，寡头的城市公司基本上在这个城市占非常重要主导作用。我们内部对这个区域板块的判断，应该说有一个非常残忍的决定，再过一两年大连应该是标杆房企前20名占非常重要的主导地位。
所以亿达中国，从做产业的角度来讲，应该不是一个简单的突出规模的业态，如果要实实在在的把产业能够落地，能够落位需要周期和时间的。
因此，我们首先选择的是做品牌，做品质，让产业真正的落地之后做规模，包括现在在15个重点城市以轻重结合的方式在这样做。
董海斌：作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元。
京汉在业内不算太知名，2017年有一场地产界的并购，也是万科在做转型的布局，但是万科收购普洛斯仅仅是把壳收走了，普洛斯的团队没有收购，这一点看出来我们京汉的追求，我们不想跟这么多优秀的同行挤在同一条赛道上，因为这个赛道上太拥挤了；
既然已经响应了要多主体多渠道保障，那我们争取往多元化的方向去尝试。土地不光是做房子才能产生价值，这几年我们收购了大量的土地，未来可能不是一家房地产；
说实话经常商圈的朋友问，你是做什么的，搞房地产的，其实我很想纠正一下，我不是搞房地产的，房地产完全是靠天吃饭，作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元；
我们现在在做的一件事情，在南京的机场做一个港产城一体化的大通湾枢纽，一旦建成以后肯定是第二大枢纽。未来我们可能在产业生根上做多元化的布局，包括健康、养老，我们在雄安做了很多的养老产业，这是我们看到未来20年、30年以后的发展，这就是我们京汉想做的事情。
黄晓欧：融创去年破的一千亿，去年年底到了1500亿的数字，当时破千亿的时候，其实公司内部好象也没有说把这个事情作为我们的一个目标，或者去庆祝它，很自然的就过了一千亿，然后大家继续往前走。
从战略的角度融创还是蛮欣喜的，老孙对整个公司的战略，包括我们进入一些城市，我们在去年布局核心的1、2线城市，基本上我们布局是完成了，下一步围绕高端精品。
今年更多的探讨未来美好生活，中国人我们真正需要的生活所需要的内容，包括和万达的合作，未来在平台上希望去合力。
今天这样一个产学研用的联盟，联盟是下一步我们要去着力发展的一个很重要的点，像我们也做了一些联盟性的动作，融创下一步一方面把整个平台不断的做大，另一方面还是在人才的角度，我是做人力资源的，不能逃脱这个话题，今天很多学校的老师，还有很多优秀的同学在现场，人才竞争是融创中国这几年一直坚持的非常重要的一个战略，我觉得我们一端是品质，一端是人才的竞争。
13:30 主题发布
“认知大趋势 重构领先力”
中国房地产策划师联谊会主席顾云昌从“房地产供给侧改革深入着力点”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：
新时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活的需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，其实我认为这个主要矛盾实际上倒出了一个供求关系，新时代主要矛盾是需求侧的矛盾和供给侧的矛盾，是供求之间的矛盾，我们的需求侧是美好生活的不断的增长，供给侧就是不平衡和不充分的矛盾。所以要真正实现美好生活这个目标，必须在供给侧上发力，也就是国家提出来供给侧改革是主线。
在供和需之间这一对主要矛盾当中，矛盾的主要方面是供给侧。房地产的供给侧结构性改革有两个着力点：第一是供给质量和效益的提升，第二是供给体制和机制的改革。我想从以下几个方面来论述：
首先是供给质量，过去是高速度的增长，现在从高速度变为高质量、从增长变为发展，那什么是高质量的发展呢？
人们对美好生活的需求，第一步是物质需求的满足，包括吃、穿、住、行、用，到今天应该说城市居民基本上都解决了吃穿住行用五大生活基本要素。
站在这个高点人民对美好生活的向往，第一是精神需求；第二是质量的需求，精神需求层面从房地产来说，现在我们开展了文化交流的需求，健康的需求和旅游的需求，这就是房地产面临的供给侧发展的方向，高质量的发展不仅要发展住宅地产，还要发展高质量的新兴地产。
要生产出高质量的产品，既有物质产品还有服务产品，不能光把产品定位在物质产品，也就是说我们的物质产品和服务产品之间都应该是高质量的。物质产品是什么？小区、住宅、住区，第二就是载体，住宅是载人的载体，旅游地产、文化地产、商业地产是产业的载体，这是新兴产业的载体，这些载体都应该要高质量的发展。
从住宅地产来说，我们现在到了这样的一个时候，看看地产到底质量高不高。一个绿色地产的发展，全国还没有普及，还有许多的产品，有一些产品打造得像星河湾这么好，也不多，质量还要提升，更重要的一点，比如我们的产品线大多数还是毛坯房，也就是一个半成品，我们的高质量如果没有精装修谈不上，另外一半不是你干的，是别人自己干的，房地产发展到今天，中国的规划设计建造水平已经有很大的提升，但是离对美好生活需求还是远远不够，这是讲物质产品。
开发商是盖房子卖房子的，这不够，更多的是要营造新的增长方式，为美好生活营造好的居住环境，不仅要美、好，而且要讲究人文。中国的社区当中有一个问题，人们之间很冷漠，互相之间不太往来，住在家里私密性很好，但是互相的邻里关系不怎么样。
如何提高供给效率？
一定要调整产业结构，或者叫产品结构，优化资源配置。我们要高质量的发展，效率不提高不行，如何来从资源的配置方面来优化，使我们的土地资源用到最需要的地方去，而现在我们存在一个问题；
中央号召去库存实际上是控房价的问题，一边是供不应求，一边是供大于求，我们的资源配置出了问题，土地资源配置出了问题，不该配置土地资源的地方配置了大量的资源，该配置的地方不够，结构性的调整；
如何来提高效率，讲到关于老百姓的住房问题上，中央提出来要实现全体人民的住有所居，说明相当一部分还没有达到住有所居，最缺的是农民工群体，阳光还没有照到，还有中低层收入的家庭，所以阳光普照的部分是这两部分，我们配置效益的时候，怎么提高效率，提质增效。这是我们讲的产业产品的供给侧改革。
其实所有的供给侧改革当中，更重要的一点，供给的体制和机制一定要改革：
光改革我们的产品，调整我们的产业结构是不行的，供给的体制和机制一定要进行改革。
我们要建立两多一并的住房制度，两多：多主体供给，多渠道保障，并就是租购并举。
其实要建立长效机制真正做到供给侧改革成功，供给侧改革的不断推进，我认为应该是1+ 3，“1”就是住房制度改革，建立起两个一并的住房制度，“3”就是从三个角度，三个方面来进行改革和完善：第一是货币金融环境的改善，防范金融风险。第二是财税体制的改革，实施房地产税。第三是改革不平衡的土地供给制度和机制。
在供给侧改革方面就是土地的改革，土地供给上现在三个不平衡：第一是城乡建设用地不平衡；第二个平衡是城市之间的不平衡，有的地方供给土地多了，有的地方供给土地少了；第三建设上的住宅用地和工业用地的结构之间的平衡。
泰禾集团副总裁沈力男从“中国文化自信在房地产的表达”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：
在房地产中，中国文化是失语的：
随着房地产的发展，可能又进入了欧风美雨这个阶段，这样的东西我们看得非常的多，以至于这样的案名我们是耳熟能详，托斯卡纳、加州水岸等等，这些地方都是国外的地名，我们很难想象我们到美国去有一个地方叫苏州或者叫上海，这的确反映了文化的缺失。
在房地产中，中国文化是失语的，泰禾这是我们的老板黄其森先生，他说如果说不能让罗马小镇挤走中国乡愁，如果都在罗马小镇怎么出中国梦，泰禾出发寻找中国式建筑，在05年做了一个挺有名的项目，叫弯路。
文化是地产的升华，我们热爱文化，但我们是卖房子的，我们要改造大师，做为回自己，告别前世，掌握今生，才有了泰禾院子。
泰禾院子三大体系，宅们，院落和街巷：
中国人爱院子，皇上住的是紫禁城，老百姓的四合院，家庭，庭就是庭院，没有庭院何以为家。另外方寸天地，无限河山做我们的庭院做我们的文化。泰禾院子，不破新立，改头换面，有皮有肉的来做。改头换面，加宅门，围成庭院。形成泰禾院子三大体系，宅们，院落和街巷。
另外是院落，把小桥流水集合在院子里，我们叫精装院落交房。整理了理园元素，用各种的中式的造景方式来打造美丽的院子，基本上把中国所有的中式的元素弄了一个遍，地铺，11种建设方式，形成独有的泰禾院子里建设的哲理。
还丰富主题，叫院子里的江南，营造江南的意境，院子有大有小，上海大城小院，杭州的大城小院，形成了中国地产的超级IP，新中式院落别墅领导者。
中国地产超级IP开始品牌输出：
目前泰禾做一个院子花十年的时间，用三年多的时间做十七城三十院，我们的品牌开始输出，很多的企业跟我们开始有合作。
现在的中国院子，应该说是做中式多人都是把它列为是必看的项目。把它不断的扩展，从院子系到大院系、园系、府系把文化做到底。精装大平层，中式怎么样呈现的，叠拼别墅怎么样呈现的，府系怎么样呈现的。
整个文化的自信在房地产里面，中国作为全世界第二大经济体，文化一定是随着它不断的来提升它的价值，在建筑和园林中的反映也是与日俱增。我老板（泰禾集团董事长黄其森）说，愿意跟更多的同行打造中式文化之美，这是泰禾的几个品牌理念，致力于中国式美好，经济上富起来了，军事上强起来了，文化上真正的复兴应该说才是真正的伟大起来了。
大海智地创始人、董事长 曲咏海从“新时代的创新尝试”关注方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：
我国的房地产的发展史：
我个人理解是伴随着政府和开发企业不断的成长而成熟起来的，大家回想起来早在93年的时候，当时的宏观调控非常的简单和粗暴，直接停止向企业信贷，直接是断崖式的下跌；
这么多年政府调控的手法越来越娴熟，开发企业抵御市场风险的能力越来越强，把握市场的机会越来越成熟。在政府和开发企业不断的成长、沟通、共赢与博弈中，我们的市场走向了成熟。
这个过程甚至可以简单的用调控政策的出台来界定行业发展的不同阶段，伴随着每一次的出台，实际上市场都迈向一个新的高度。
中美房地产市场比较：
针对国际的世界的房地产发展，我们也做了一个对比，美国的经济体量依然是全球最大的，中国现在已经排到了第二位；美国最大的是第三产业，实际上美国的第三产业都远远大于我们整个的经济体量；如果我们的目标是赶超美国的话，我认为中国房地产未来的发展空间还是很大的；
中国的房地产不会出现日本90年代一样的崩溃，也不会像有一些评论对未来是高歌猛进，我觉得我们有必要做一个行业从事者，把对研究美国的房地产企业作为我们对标的一个市场。
我国以往的开发模式，传统的房地产企业应该是香港模式，目前已经走向了成熟，这套模式要求开发商成为全流程的模式。而美国是轻资产的模式，我们看到我们经常是项目围墙上会看到投资商、开发商一定是一个公司，但是在美国来讲投资商跟开发商是分开的。
伴随着研究的深入，深刻体会到国内金融资本聚集的速度以及他们对固定资产投资领域的极大兴趣，应该是我们未来的商机。我们对美国的开发企业做了一些研究，在美国房地产市场上既有传统的重资产的开发企业，也有全链条多领域的开发商，也有轻资产开发企业，也有立足于家庭式的地产服务企业，所以美国的房地产企业应该说是类型或者说他们的定位也是多样化的，或者说是百花齐放。
我们的一个尝试：
针对我们国家目前房地产发展的现阶段的一些特点。我们认为下一阶段的发展，应该更像是汉斯这样的以开发运营为主，并充分利用金融工具的开发类的企业或者说这种服务商，因而我们把我们发展对标对位的企业，定位成轻资产阶段。以我们对中国房地产的发展以及美国房地产企业的研究，成立了大海智地以房地产开发运营为己任的房地产服务商这么一个企业。
我们的一个尝试，实际上作为轻资产开发运营出发，我们最主要的业态形式委托开发管理，通过派驻驻场专业团队，后台服务团队提供房地产开发的全过程管理，为委托方实现最大价值；
我个人认为是土地拥有者的一个管家或者是保姆，通过驻场的专业团队和强大的后台的比如说设计和约的，后台管理的一个团队的支持，实现一个全过程的开发管理。
同时，在这个过程中，在实践的过程中，我们也意识到，具有房地产投资的金融机构可以提供服务，从项目的研判到土地的获取到开发的整个过程，最终对金融机构实现安全高效的投资收益。这是我们目前两种服务的模式。
易居中国联合创始人兼首席品牌官朱旭东从“内容为王，策划正道”关注方向，他说（部分精彩观点呈现）：
中国的房地产这30年的变化，可以说是一个新时代的到来，整个一天我们都在讲新时代，这个新时代我个人的理解有一个显著的变化，就是从一个单纯的买地建房，卖房这么一个营销的过程，转变为持续的运营。
今天评价一个策划师的好与坏：
已经不在于它能够想出一个Logo，以前在北京的时候曾经做过一个Slogan，在北京的五环，那个时候很荒凉，连市调都不用做，因为什么都没有，我写了一句Slogan，在这里除了理想什么都没有，直接把房子卖掉了。
而今天如果各位还想依靠一句Slogan就想把房屋卖掉，太难。因为时代变了，消费变了，我们的策划变成了一个空间的身影，变成了传播意义很重要的一个组成部分。
营销定位成最高的境界，其实叫宗教，就是艺术文化，我个人理解艺术文化就是类宗教。策划，策和划，一个是知一个是行，知行合一，而策划最高的境界，我个人理解，你必须要做出一个商业模型，做出一个盈利的模型，而不是说只是简单的把房子卖掉，而要有一个持续盈利的商业模式从你的手中诞生出来，这才是最好的策划。
讲艺术文化，讲策划都很虚，还是需要用一个具体的载体来跟大家描述一下，我举了一个例子：
目前在全中国比较赫赫有名的就是上海中心的文化艺术楼，六年前做这栋楼的策划，要变成中国的文化地标，一栋236米高的楼变成文化地标，我们是如何做到的？
首先要有产业的区隔和地位，我们希望把地标变成文化的图腾，有酒店、办公楼、观光区，想做文化地标首先想到的建一个博物馆，建一个艺术中心，建一个图书馆或者是书店，建一个音乐厅。
在这栋楼里也只能做中式文化，把中国文化原滋原味的体现出来，而我的想法，我需要用当代国际化的语言来诠释中国的文化，所以做了这么一堵围墙，博物馆里面所有公共的围墙都是用中国的文字挂上去的，先刻出来然后一块一块的挂上去，文字是一个国家一个民族文化符号一个具体符号，文字是很好的载体和表现形式，做成了公共部分所有的围墙，现在这个文字墙就变成了一个网红留影的地方。
第二，中国的文化我们脑海里想到的就是青花瓷，这就是我们传统的对于文化的符号的表现，如果是在这栋楼里如果放几个青花瓷这不是我想要的。我们把青花瓷做成地坪，这是博物馆的一块地平，也变成了网红。这些中国符号也好，传统工艺也好，通过创新重新在建筑设计和施工领域绽放它的生命。因为文化就是一种传统，把类似的人聚集在一起，而我们要用中国传统文化跟建筑完美的结合起来。
我们也做庭院，我们全手工做庭院，做在上海中兴双层木墙玻璃的中间，我们在两层木墙中间做了330平方的庭院，要在大楼里面海拔200米的地方，玻璃木墙还是隔绝紫外线，所有的领导，海外的嘉宾贵宾到这里都会很惊讶，他们没有想到在陆家嘴寸土寸金的一座摩天大楼里面，会出现一个活生生的中国庭院。
文化自信也好，需要策划人的力量，你只要敢想，还得会干，现在策划的人不光要懂广告怎么做，文案怎么写，还要懂技术，还要懂科学，还要懂得各种各样的新的工艺。
完成这些策划的东西，是一个很骄傲的事情，但并不是策划最高的境界，当我们做完以后我们的思考没有停止，因为我讲策划最高级是商业模式，我们在想这么一个文化地标的表现，能不能成为一个可以复制的商品，或者说可以成为一个可以复制的商业模式。
我们在星河湾还做了一个2.0的版本，叫社区的艺术中心：
我们探索出来的就是把博物馆的仓库变成了第三方的博物馆的仓库，建了一个全世界最大的私人金库，同时这个金库的1/4面积就是博物馆的仓库，每一个博物馆都有一个仓库，但没有人会想到把仓库变成一个业态，变成一个可以复制的商业模型。
这个艺术品仓储25000个保险箱，这是一个金矿，对楼上的博物馆是一个补充，对商业地产的整个生态链是一个最赚钱的机器。因为我们销售的是15年的会籍，25000个箱子产值15亿，如果能在中国复制4—6个，那就是几十亿的产值。
这个模型成功了，在上海开业的那天，销售完成了接近12000个箱子，所有投资基本上都收回来了，后面都是盈利，而且可以滚动的开发。
这个地标建筑呈现在市人面前以后，它的宣传效益，它的广告和推广不用你来想，所有的媒体，所有的电视都会来报道，各路诸侯都会来纂写，它变成了一种超级文化的地产IP。
远大住工总裁唐芬从“建筑工业化进程变革与推动”关注方向出发，她认为（部分精彩观点呈现）：
大量的房屋建筑都是以手工的建造方式为主，那建筑工业化经历的第一个阶段，为产业带来的第一个改变：
就是从建造到制造，也就是说我们怎么样通过更加高效集约，更加节能环保，更加能够提升品质的工业化的大规模的生产方式来改变我们以前手工砌筑带来的粗放落后，对环境的破坏，对资源大量的消耗。
房子对它的需求跟以前大大不一样，从忧房到有房到优房，需求不断的在发生改变。房子安全怎么样更好的保证，质量怎么样得到进一步的提高，速度能不能够比以前更快，成本能不能够得到更加优秀的控制，我们在大量建设的过程当中，能不能让我们生活的环境变得更加的好一点。
从手工砌筑到工厂的制造，到现场的机械化的施工，但是这个仅仅是我要跟大家说的，建筑工业化经历的第一个阶段，而且是它的初级的阶段，就是用机器取代人工手工的作业，用机器来消灭人工的劳作。
这样的产业还在不断的往前进，那要怎么做：
现代工业很多的观念和理论，大家知道工业的流水线，但是现代工业的基础，是你标准产品大规模连续制造来确立的，而我们现在在工厂大规模的建设房屋建筑，恰恰跟现代工业的理论提出了一个新的挑战，是非标准产品的大规模连续生产制造。
因为远大住工这20多年的时间大大小小服务上千个这样的项目，那我们的客户有很多，就是我们的开发企业，万科的房子，碧桂园的房子，还有泰禾的房子，他们没有一个是完全一样的，但是我都要用工业化的方式帮他实现，要保证他的产品的设计的需求，保证他的特立独行的个性。
那怎么办？工业生产一直是讲究标准化的，标准化才能够大规模和连续化，当我们制造业的基因碰撞上了互联网的思维，就是我们怎么样来解决，非标准产品的大规模延续制造的问题，工业化发展到今天我们必须要解决的问题。
远大住工在全球100多个工厂，每一个工厂，哪怕一年只提供一百栋楼的产品，就可能会有50万个左右不同的TC的构建，那每一个不同的构建又承载了非常多的数据信息，像我们以前做工业制造，你可能不太熟悉，叫什么计划专员，资产专员，但是现在靠人已经没有办法管理得那么的，达到你的要求，所以现在远大把信息化建设这一块是放在重中之重的地位。
把物理空间进行远效的影射，虚拟空间的实现来指导现实流程的传递和实施。同时让上面承载的数据信息用来指导生产和物流，指导施工。现在每一个工厂，其实叫一物一码，通过扫码获取的数据信息串联整个生产物流和工地，各个环节的信息是精准的传递。
在我们现在智能化的工程里面，我们提出要消灭人的思考：
第一个阶段，是用机器来取代人的劳动；
第二个阶段用AI来取代人的思考，在智能工厂里面我们的管理人员；他们需要做的只有三件事：
第一是建立模型，各种的信息模型，设计的模型，工艺的模型；
第二是做数据的维护，我刚才已经讲到了，哪怕一个标准的工厂，至少有50万个不同的产品；那它的数据信息都是几千万甚至是上亿的，所以第二个管理员做的工作是数据的维护；
第三个是差异的管控。空间之间的影射肯定有差异产生，作为管理人员从产生出来的差异里面去分析，去找到问题的症结，怎么样在系统里面进行改进。
我们在全国包括海外有上百家这样的大型的工厂，我们对每个工厂的管控，现在已经不是说简单的派一个很强有力的厂长，给他打造一支很有力的团队就可以实现的，如果没有数字化的工具，如果没有现在的云平台，如果没有现在很多的信息化的手段，这么大范围的管控，几乎可以说最后面临的就都是失控。
真正的策划是商业模式盈利模型的策划：
整个的产业，目前为止，哪怕是政府政策大力的推动，在中国也是处于刚刚起步的初级阶段。
远大住工在这个产业里面经营了超过20年，自身有非常强的积累，但是之前一直是单枪匹马的，自己关起门来做自己的事情，可是现在看到了整个社会的发展已经是大融合、大变革，合作连横的趋势，两年前推出远大产业合作产业的计划。
远大住工在里面承担输出品牌，输出技术，输出管理，参与投资，远大一直是一家传统的制造性企业，就是我们现在所处的重庆，我们在重庆也跟九龙坡的余龙资产集团有跟我们深度的合作，余龙集团是重庆非常大的合资公司，跟远大住工的合作，是大家优势资源的结合和互补，我们也希望通过我们行业的开放，把我们积累的核心能力，跟行业的志同道合的企业能够共享。
蓝卡健康集团董事局主席于浩波从“社区健康管理的产业引入与嫁接”关注方向，他认为（部分精彩观点呈现）：
健康产业如何跟最大的过去这些年最火爆的地产界的结合：
过去一年多事实上在全世界范围内生物医学和医学界发生了非常大的剧变：再过十多二十年可以用化学的方式合成任何的生物，你会发现一个重大的课题，生物医学和人整个的治病包括健康发生了一个剧变；
在过去的几年里面有这样一个统计，在整个欧洲和全世界，每过2—3年人类平均寿命增加5年，这就是大健康产业如此火爆的原因。
前些天跟国务院发展中心的专家聊起这个事，他说您认为国内现在中国的经济哪块还算大头呢，房地产发展这么长时间，10万亿左右每年的销售额也就这样了，但是健康产业在2030年以前中国非常巨大的产业就是健康产业。
在这种条件下，我们走出中等收入陷阱还是持续发展健康产业都是非常大的一块，健康产业只占到现在国内GDP的5%左右，美国发达国家一般在18—23%左右。
我们园区里真正需要的是什么：
5、6年前刚进入到健康产业的时候，每一个大的地产商都会说这样的话，我做一个特色小镇，我可以引一个三甲医院来，做到今天为止大家回过头看一下，我们有成功的案例吗，数以千计的失败案例，成功的我还真的没有看到。
我需要的是在你的园区里完成一个真正的健康服务，怎么完成？可能我建了一个餐厅，我就误认为我可以建一个诊所，诊所是可以完成一个基础的医疗，但是你不会对他有信任，这是我们过去这些年来为什么地产界一直想在做健康地产养老地产而没有达到的一个内容。
我们的解决方案是怎么做的，引入与嫁接，整个的健康产业是一个大的环境，你可能再一个城市里面，我们在北京只相信协和、301等等，到了上海相信华山，为什么？医疗的追求是非常高的，如果你仅仅是因为开发企业拿了一块预算就想在一个园区里完成一个高品质的医疗服务，怎么办？
我们只有把我们的地产项目作为大平台当中的一个入口来完成，把它嫁接到整个的大健康产业当中才有可能完成。我们后面嫁接的是最好的医生，最好的医院，最好的设备，最好的科研以及最好的安全服务，再加上一个好的住宅，才是大健康产业一个非常重要的内容。
如果要想真的把健康产业做好：
我认为我们要立足我们自己，做你的最擅长的，最你爆款的爆品，这样子来完成。所以我们现在的做法，要跟当地的卫计委，要跟各大三甲医院联合，同时以我们当时对地产的熟悉，我也接入了地产，眼下我们的工作重点是在各个城市的卫计委，包括社区卫生服务中心，社区卫生服务站，乡镇卫生院，甚至村卫生室；
那么我们怎么来完成一个社区级别的，或者园区级别的医疗，一定让他别无选择，你能在社区里建一个这么牛的医院吗，答案肯定是否定的，我们怎么来完成，嫁接、引入。
所以我们现在采用的梅奥诊所，是全世界最好的医院，他做了一套知识库系统，现在我们直接把蓝卡的知识库系统跟他对接，梅奥进入中国以后，两年半时间选择的第一个中国的合作伙伴，不是协和和301，而是蓝卡，为什么？
因为我们后端直接进入到社区，进入到每一个老百姓，我在这个社区建一个诊所，那个诊所的代理仅仅是服务园区的服务商，他来完成一个全国代理，我们说家庭医生服务后台全部接到最牛的大的三甲医院。
所有的第三方检测，直接纳入到社区，园区里不需要有那么好的医疗设备，但是确实要有那么好的医疗服务，你需要的是了解这种关联，把嫁接直接完成到社区里。还有药品配送，你既然能够打电话，要一碗泡面，你更能打电话要一个医疗服务，这就是我们做的。另外各大医院也完成了直接的对接，因为医疗不是在社区里才能完成，你需要的是小病在社区里，大病一定要在最信得着的医院。
在社区里完成基本医疗服务，我们一直说中国缺医少药，可以告诉大家一个数字，如果不缺医的话，中国千人医生比，1千个老百姓的医生比接近美国水平，如果把村医都加上是远超美国的，供给侧和被供给侧没有完成一个真正的对接，在房地产界要把这个对接完成一个正配。我们的目标让每个家庭拥有一名合格的家庭医生，你在哪儿蓝卡就在哪儿。
中交房地产集团副总经理周济从“新时代下的新地产、新房子和新房企”方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：
房地产成了很多过街老鼠人人喊打，去年以来到很多城市去，在见市长市委书记之前，招商局长都要交代一句话，千万不要跟领导谈房地产，这很不正常。要重新去思考什么是真正的房地产，什么是真正的房地产市场，什么是真正的房地产企业，什么是真正的住房。
针对房地产企业，去理解美好生活这样一个概念，至少要从以下五个方面去理解：
一个就是建设的高品质，房地产都在追求；
还有就是社区服务的高水准；
再往上就是事业工作生活的高聚集；
还有文化传承的高品位；
最高层面就是精神追求的高品格，我们所造就的社区，构建的城市，我们服务的客群，对艺术文化宗教的理解。
什么样的房子是用来住的呢？
首先是可投资，没法投资的房子，那不是好房子；
第二可经营，不仅作为机构投资者，作为开发商他可经营；
再就是可延展，为什么西方一百年前造的房子，今天依然把现代化的功能进行融入；
最后是可传承，房子是可以传承的，我们儿时的记忆一直要传承下去，但是房子换来换去是做不到的。
围绕房地产企业的科学定位，投、建、售、管、退，以基金化改造为方向，来构建真正的房地产企业，如何做到？
变与不变，不变的是房地产的本质，变化的是形式和内容：
首先作为真正的房地产企业要具备精益化产品的水平；
第二个深厚的企业文化的底蕴；
第三，合作并购的能力；
第四资产管理的意识；
最后一个团队构建的程度。
品玥品牌策略创始人李雪屹从“品牌的社会沟通与传播新课题”方向出发，他认为（部分精彩观点呈现）：
我们每个人现在的沟通方式变化了，那么企业品牌的社会沟通方式是不是也发生了巨大的变化？很多企业的老板还在跟我说，李总你是不是帮我们炒作炒作品牌，帮我们运作运作，其实要抱着这样的观念去跟我谈品牌的话，我认为你的品牌做不好，即使我用这么多年的经验，那么你的观念没有转变，我觉得你的品牌没有做得好。
品牌如果只是传播的话，那我认为品牌一定是落后的。我认为品牌一定是一个立方体，它有六个面：
第一面人品：是人在企业品牌当中的巨大作用，所以放在第一位，你的企业的创始人，你的企业的CEO总裁，新闻发言人，产品的代言人，包括你的使用的受众都是你品牌重要的组成部分
第二是产品：并不是平常所说的房子，是你的企业在产业当中的推动力，一个对产业没有贡献的品牌，他是不会做成好的品牌
第三商品，不是你卖的东西，商品我认为是社会沟通的方式，你的社会沟通方式，你跟你的合作伙伴，跟你的C端，跟客户沟通的方式对不对，沟通的语境对不对，直接决定你的品牌是不是能够在市场上领先。
第四作品，才是我们所卖给我们的消费者的，之所以叫作品，每个产品推出来，应该都是拿作品去看待，但是每个产品出来，也是每个企业的个人工作的结晶，所以作品也非常的重要。
第五补品，什么叫补品，缺哪儿补哪儿，补品是我们的合作伙伴品牌，而很多企业跟别人合作，我们在技术上，在资金上，各个方面跟别人合作，那么两个企业的合作形成了互补，这个补品也非常的重要，你跟谁合作，合作伙伴对不对，这非常的重要。
第六出品，其实出品是最后的一环，把前面五条做到了以后，你的出品不用发愁，如果前面五条缺失的话，如果不完整的品牌体系，在我看来是毫无价值的，你可能花了很大的成本，得到的社会回应其实是不租购的，而且是事倍功半。
在新时代我们的新起点和新征程，值得思考的七个新的品牌纬度：
第一是品牌的透明化趋势，我们的品牌，一个人你的言谈举止衣食住行都会在朋友圈的关注之下，你的企业现在在互联网时代，大数据时代，你所有的行为藏不住，何不把所有的生产行为都作为品牌价值输出的一部分呢。
第二复合型品牌关系的处理，在最近这几年在房地产行业是很多见的，现在土地拍卖的费用越来越高，包括资源分割的态势也越来越集约化。
第三准备好建立企业品牌的评价标准，我们都应该试图做一个自己企业的评价体系，你有完整的体系，你就有品牌的话语权。
第四品牌的去行业化，我们怎么能做到真正的中国品牌，这也是我们下一步必须各个层面要重视的。
第五品牌精神的强化，也就是说保持社会沟通的一致性，我们的人可以有好多种人格，可以时而坚强，时而刚硬，但是作为企业来讲不能有多面性，必须保持跟社会沟通的一致性，这一点非常要关注。
第六品牌沟通的层级设置，其实我们每个员工，现在他的行为都有可能对品牌有帮助，或者是有伤害，我们要时刻警惕这一点。
最后提高品牌传播的精细度，互联网时代，我们的移动终端时代，大IP时代或者我们的网红时代，我们讲精准度，用大数据来找人，找我们需要什么样的人。
15:30
中国房地产最佳雇主测评成果发布
房教中国校企联动事业部总经理、易居（企业）集团合伙人贾春晖带来中国房地产最佳雇主测评成果，她说（部分精彩观点呈现）：
2017年中国房地产雇主影响力调研的主要观点：
较去年有不同的是，整体满意度稍有下降，但对薪酬职业前景工作压力较为关注，挖掘员工能力，降低离职率，也是现在及未来人力资源管理的重点。
企业关怀和福利满意度，房地产企业的关怀和员工收入福利居于基本满意的情况，比去年有所上升，但是具体情况来看有大量的员工介于不满意和满意之间。
职业发展满意度，员工对于目前企业有较高的认同感和自豪感，对于自身发展前景方面有30%员工存在不满感，认为公司内部晋升空间存在瓶颈，同时职业发展前景不清晰。
员工培养满意度，大部分的房企为员工提供了系统性的培训，但是频率有待于提高，而且在具体的效果方面，存在一定的疑问。
大部分员工主要从对上级指派的工作中获得真实能力的提升。工作环境的满意度，房地产企业办公的硬件环境是非常不错的，也基本满足了员工的需求，满意度比较高，但是在软性环境上存在一定的提升空间和缺失度，工作压力比较大。
雇主满意度，超八成员工表示比较喜欢现在的老板，但是也有超过40%的员工反映房企或多或少存在变相降薪、变相裁员和重组并购的问题。
16:30
房教中国与企业“人力资源服务战略合作”签约仪式
房教中国与融创中国、福晟集团、金科集团、卓越集团、首创集团、祥生集团、亿达集团达成战略合作。
参与签约仪式的嘉宾：
融创中国人力行政中心总经理 黄晓鸥
福晟集团董事、高级副总裁 吴继红
金科集团总裁助理、党委副书记、金科大学校长 王熠丹
卓越集团人力资源中心总经理、重庆区域董事长 王庆
首创集团人力资本中心副总经理 付涛
祥生地产执行总裁 陈弘倪
亿达中国执行董事、高级副总裁 于世平
房教中国校企联动事业部总经理、易居企业集团合伙人 贾春晖
16:45
房教中国·易居沃顿产品发布
由房教集团副总裁、易居沃顿研修基地副秘书长马彦文带来“房教中国·易居沃顿产品发布” ，以下为精彩观点（部分）：
易居沃顿是什么东西呢？
有人说这是一个最好的时代，有人说这是一个最坏的时代，这个时代需要改变，2012年的时候易居中国的周忻先生和中国沃顿商学院的院长合作成立易居沃顿。
其实我们一开始和传统的商学院不同，我们有自己的一些思想，一个我们坚持产学研的办学理念，推动这个企业的发展为出发点，以实战化和案例化为教学路径，以提供最终的解决方案为目标，整合了沃顿商学院以及中国地产学院以及跨地产学院的企业家的智力资源，把当下的一些痛点和热点，课题和课堂相结合，依托一整套的力量支撑。
现在我们已经有三大系列，房地产研修班，还有金融班还有总裁班，一共开了十个班。已经举办了6期，现在有230位优秀的企业家和实战派导师，890位主流房企精英学员，这是一个有影响力的圈子。
产学研一体化，这不是一句口号：
产是什么意思呢，有媒体人曾经跟我说一句话，说他是最牛的地产圈，牛在什么地方。这里面学员里面有帅哥有美女，有开发商，有服务商，达到1：1的黄金比例组合，在圈子里面你可以交朋友，更重要的是能够链接到你想要的价值。
我们的学，不讲体系化，讲实战+ 案例，今天在座的各位可能部分口袋里装一本书，是众多案例里面优选出来的书，移动课堂+ 延伸课堂。
研，中国房地产野蛮生长这么多年，现在已经成为全宇宙最大的产业，但是在过去在沃顿商学院以及西方的殿堂当中从来没有一个案例进入到商学院的殿堂，今天我们要把我们的成长史，要把我们的经验以及案例选择，最后淬炼成我的成果，最后成为教学案例。
关于导师，企业家导师231名平台导师150名，商学院导师50名，导师和同学的比例达到1：1，甚至超过1：1的设施配比，这在任何商学院是没有的。
关于课程，其实刚才看了视频，不教方法论，上大课的时候更多在案例，不止是导师上课，学员和导师身份互换，比如说毛大庆第一期第二期学霸，第四期成为我们的导师，角色变换。我们对标取经，找案例跨界。
易居沃顿的精彩在于你参与提升，所以在这个市场环境不确定的年代，始终学习是房地产管理者永不停顿的趋势，因为商业头脑比标准答案更重要，易居沃顿不说出标准答案，每一个地产精英与其孤独的徘徊和思考，不如来到易居沃顿有组织的行动，有“沃”不一样，欢迎各位地产精英报名第七期易居沃顿！
17:10 未来对话
想象中国房地产未来
当代置业执行董事兼总裁张鹏说：地产可以在利润平台、开发平台和服务平台，这三个大平台基础上不断孵化，不断催生，不断的去运营更多的内容和场景，所以我们把主题词就定义在新产业、新地产、新产品、新内容、新型人力资源。他邀请各位嘉宾，描述在上述基础上面临的新挑战新机遇：
参与讨论的嘉宾有：
中师范大学经济与工商管理学院院长、教授、博士生导师 邓宏乾
沈阳建筑大学商学院院长 刘亚臣
广州大学工商管理学院教授 贾士军
星河湾集团副总裁 黄可思
金科集团总裁助理、党委副书记、金科大学校长 王熠丹
卓越集团人力资源中心总经理、重庆区域董事长 王庆
泰禾集团华东区域总裁助理 曹曦
旭辉集团副总裁、重庆区域董事长 张播
华中师范大学 学生代表 邹游
邓宏乾：创新是我们国家未来经济发展的第一动力，创新需要靠人才，那么人才主要的来源是高校来培养，那么我们就要培养这样一个复合型的房地产人才。未来的房地产人才当中，房地产与文旅产业，文化旅游健康以及我们讲的生态农业，还包括金融信托保险等等这些产业的融合越来越紧密，作为高校来说除了培养学生基本的知识以外，可能要提高学生的创新能力和实践运用能力，使达到进入地产行业以后真正的做到学以致用，把这个地产行业做得更好。
刘亚臣：我想对人才两个定位，一个是专业，一个是使用，专业的角度才能够满足我所说的培养当中的40%，60% 是关键核心能力，是适应性、合作性和创新性，对我们的学生特色培养非常的关键。对我们的学生来讲，最基本的好学生是什么呢？
第一是放在哪个岗位都能做得好，都能够适应。
第二，是适合企业需要的，满足企业需要的，企业有什么要求想法他能够完成。
第三，更高级一点说服企业说服老板，把关键的想法能够落实，从我的角度来讲，只要是专业实用，我想对我的学生我就满足了。
黄可思：今天50个城市，160多条的划归政策的出台，对房地产的严控，还有融资的收紧，买地成本的高涨，我们只能够从管理里面要效益，我们要关注的是什么，多关注企业的运营效率，关注人力资本的管理，还有优化精英人才的需求，这都是我们需要关注的。
房地产经过了20多年的发展，到了今天，上次不论是在产品的优化或者是营销手段各个方面都趋于城市，在这个阶段上，但是我们人力资源管理还是粗放式的管理比较多，现在这种人力资源管理已经不适应正常的企业发展的需求，我们必须要专业化精细化的管人力资源，从人力资本的管理上面，就人力成本人才的效能方面，人才供应链方面多下一些功夫，这样的话相信人才能够满足到企业发展的需求。
刘贵文：三大趋势，各行各业都应该非常关注，
我觉得行业里面，工业化趋势不可阻挡；
第二是绿色化和低碳，这也是一个大的趋势；
还有一块非常明显，现在智慧化大数据时代的到来，冰冷的行业，其实这个时代已经过去。
就我来看，这三个还不足以说明未来，我觉得未来：
一个是健康的地产，这是一个值得探讨的话题，我们到了一个封闭社会，大家对健康会越来越关注。
另外，可能下一步要看到更多的是如何做一个幸福的地产，地产人工资吓死人，但是问一问大家是不是很幸福，就要打一个大大的问号。
如果比较现实未来的机会，我个人觉得一个方面是在跟过去的连接上，我认为城市更新和旧城改造一定会是下一个风口，我在这方面也做了很多的研究，为什么欧洲房子为什么会有300年，我们的房子，我做的第一个研究，不到40年的就拆了
如何解决城市更新的问题，我觉得这是未来的风口。原来我们的工业革命是代替我们的四肢，这一次智慧革命代替人的脑袋，在这个意义上，我们的房产，将来变革我们的可能真的不是房产公司，而是由行业外的力量来触动，比如说汽车，现在已经非常的明显，已经不是原来的汽车制造企业，而是外面的力量。
就人才上，大家对学院或者对学校，希望越高，往往失望也很大，学校对企业期望很高，往往也很失望，最重要的原因没有定好自己的定位。在我看来学校要站的位置是面向全行业共同的问题，共同的痛点，去解决未来可能的思路，学校是要引领未来。所以我觉得将来的人才，站在我们学院的角度来说，我是特别强调优秀的地产人要具有引领能力，这里面就包括了要有很好的沟通能力，很好的创造力，很好的执行力。最最核心的以万变应万变的就是最好的学习力。
王熠丹：所有好的战略只占10%，90%是需要人去做，所以我们近年来也对我们未来的人才战略进行了深入的研究。我们对人才战略的研究，首先我们要去体验，我们未来的人才到底需要什么样的DNA，归纳了三点。
第一个应该有国际化的视野，我们不能再像原来那样凭经验去做事，我们就不能创造我们美好的未来，那么我们的人才一定是要有全球化的思维。
第二，要有跨界的创新能力，不仅仅是说你在房地产行业能够创新，能够去思考，能够去改变，同时，还要有跨界的创新的思维来连接地产与服务以及相关的行业，这是第二个DNA。
第三，尽管具备了这些，一定要有责任担当意识，我们现在面临的人才是比比皆是，特别是我们每天接触的都是跟人才的交流，面试沟通，现在的人才在沟通表达，语言表达能力非常的强，但是企业真正用的是能不能够把你的知识变成生产力，有没有这种责任担当意识非常的重要。房地产行业经过中国房地产行业这十多年的发展，我们已经拥有了一大批的精英人才，我们在房地产行业不乏有很多的佼佼者在整个社会都是精英，真正引领我们未来的应该是领军人才，所以我刚才界定的这三个基因，也就是领军人才应该具备的三个基因。
王庆：现在行业越来越高，谈三千亿，行业发展30几年，看似人才济济，对行业人才的引进对每一个快速发展，想规模快速增长的企业来讲具备很大的压力，一方面包括人才的打造也好，挑战是很大的，可能我们更多注重的是精细化的管理，未来站在市场的变化，和整个大的经济面挑战的情况下，从我们对未来几年资源方面的走势来看，在人力资源管理上面更灵活一点。
未来有几个方向，未来我们可能更多谈的是机会，未来我们也谈目标，大家在怎样的目标下去做事，搭建一个平台，我们可能更多谈的是人均效率，我们会逐步的转变，会让人才发挥他更好的优势，我们更多谈的是人才激励，人是会变，人性不会变，不同类型的人需求不一样，包括应届毕业生也好，不同类型的需求，按照需求制定相应的人力资源的解决方案，这是比较关键的。
还有两点比较重要，一个是他对人才需求的能力素质不一样，跟企业投缘的，像我们公司结合未来几年的战略规划和目标，我们会做一些相应的人才体系的匹配。还有一点，一个企业要可持续发展，文化是比较重要的，文化应该是在战略之上，怎么样夯实企业的文化，对企业内部打造相对比较透明公平，让企业更具有活力，这样的一些机制，可能更多的是我们未来考虑的方向。
曹曦：不管企业需要什么人才还是根据企业的战略，每个企业有自己的发展特点，包括我们说要做文化的自信，产品特色后面来自于自己的文化自信，是对于整个社会的主流价值观的回归。所以从我在后面，从战略上面先去讨论对人才选拔基础的模型。
第二我们在选拔人才的时候，用人的时候从实战中来，到实战中去。在过程中不断的创新和磨合，找到自己企业发展的特点，甚至适合自己企业文化的，你这个企业的风口也是发展特点，快速发展特点有机会但同时存在很多不确定的因素，这都需自己调整和转变的，毕竟很多企业的职业经理人从不同的，比如从国企有可能外企过来的，怎么样去融合。
从另外一个方面而言，留下来认可你的，同时走下一些不认可你的，有时候1+1不一定大于2，你要知道1+1大于2，要选择适合你的人，选择愿意跟你走的人，选择愿意适应企业的文化。
在任何一个企业，人才培养的通道和途径，还有方式，你不要用考核，就要用激励，最好不要用所谓的目标，要用文化的吸引，用精神文化作为一个表达，通过事情讲感情，这样把愿意来的人聚在一起，每个企业可能实践过程当中可能用的方法不太一样，但是道理大多是相同的。
张播：讲到行业的转型和创新，转型和创新在创造很多的机会和愿景的同时，其实也蕴含着极大的风险，我们往往关注到的是财务成本上的风险，但是更大的风险是人力成本上的风险，因为人的岁月人的精力不可能复制，钱可以再来，岁月不可能再来。
作为一个从业人来讲，特别是去做转型，去做创新，去吸引年轻人来讲，我觉得在打造专业性的同时，打造可能性是非常重要的。
同时作为一个企业帮助员工，打造专业性的同事也同样的重要。我们要研究什么样的素质什么样的能力，是可以具备非常多的可能性的，比如说学习能力，创新的能力，当具备了这些能力以后，他是可以应对这个行业的变化的，去应对时代的发展。
前一段时间也看到了很多所谓地产老兵去下海创业，去寻找新的可能性，其实他们就是我们非常优秀的模板，他们既可以在专业上做得很专业，同时当面对行业，面对企业发生变化的时候，他们给自己也给我们的行业提供了非常多的可能性，他们是我们优秀的榜样，应该向他们学习。
邹游：首先是根据主持人的第一点问题，90后有属于自己的文化，不管是污文化也好还是萌文化也好，比如现在的一个电影叫芳华，我们90后看了也很感动，但没有什么带入感。第二个问题，我肯定是买房子为先，买房子肯定私密性都要好一点，但是如果在初入社会的时候，没有一定的经济能力还是会先选择租房子。对于职业规划的话，我是房地产经营管理相关的学生，昨天也参加了房地产策划大赛，我的话，以后是想希望去成为房地产相关行业的从业人员，为此我也在不断的磨炼自己。
17:45
产学研用联盟·创新案例发布
中国房地产业协会产学研用联盟2018高校房地产专业巡讲公益导师授聘仪式
首批聘请的高校专业巡讲公益导师有：
易居企业集团CEO 丁祖昱
中国房地产策划师联谊会执行主席 梁上燕
ELAB创始人 蔡雪梅
洋世达集团董事长 杨勇
福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋
仁恒置地集团执行副总裁 王晞
星河湾集团副总裁 黄可思
大海智地创始人、董事长 曲咏海
泰禾集团副总裁 沈力男
星河湾集团副总裁 谭伟江
万达集团银川公司总经理 张键瑛
乐居控股有限公司CEO 贺寅宇
远大住工总裁 唐芬
志纲智库研究院院长 云亮
品玥品牌策略机构董事长 李雪屹
同时，全国高校房地产专业案例教材编审委员会，也正式成立了。并且已经开始编纂《2018全国高校房地产专业案例教材》，这是由房教中国牵头，联合全国各高校房地产专业、知名企业、专业机构，共同成立的，旨在针对改变目前高校房地产综合教材已经普遍滞后于行业快速发展的现状。有了每年的专业案例教材，可以将这些行业的前沿案例、经典案例第一时间到老师学生手里，让知识更新更快，让人才与行业更近，让人才适应企业的时间更短，产研结合，校企联动！
17:55
房教中国产学研合作签约仪式
房教中国携手远大学院、重庆大学签约，正式建立装配式建筑校企合作
房教中国与首批8所高校签约正式成立房地产案例教学与实训平台
首批8所高校：沈阳建筑大学、上海立信会计金融学院、天津城建大学、江西财经大学、南京财经大学、淮阴师范学院、徐州工程学院、北海职业学院
房教中国与九宫格陈设设计院签约“房地产精装设计师”职业培训
房教中国与中国房地产金融 地金网携手正式启动中国房地产金融俱乐部
第二届中国房地产产学研用发展峰会圆满结束，让我们共同携手，在中国房地产事业中一起学习、创新与优质成长！晚上19:00即将拉开“福晟之夜·中国房地产策划师联谊会10周年庆典”帷幕，敬请期待！
19:00
福晟之夜·中国房地产策划师联谊会10周年庆典
福晟之夜·中国房地产策划师联谊会10周年庆典，晚宴环节精彩纷呈，包括：
福晟集团与双一流大学共建人才培养基地启动仪式
福晟杯·第九届全国大学生房地产策划大赛总决赛颁奖
中国房地产企业最佳雇主荣誉颁发
2017华策颁奖盛典
中国房地产产学研用联盟·2017年度优秀人才储备基地
2017年度中国房地产教育公益奖
2017年度中国房地产教育公益大奖
2017年度中国房地产卓越策划个人奖
2017年度中国房地产优秀项目、企业奖项
