这些系列的改变将要求建材家居各个环节的打法、做法与必须与之无缝对接，少则1家 ，因而据点在哪已不那么重要。
单品经营难以为继、夫妻老婆式的门店经营模式与能力又难以突破与发展，这是厂家偷吃流通渠道终端门店的生意表现之一；偷吃表现之二：现在厂家也越来越拥抱网络、拥抱电商，而建材家居则成了一些商业地产进行立项、拓展的内容包，单品经营与无能力经营的门店会大批关张； 3、渠道由单点向多维扩散：建材家居的渠道多元化、分散化已经成了现状，在整体行业低迷、转型、调整期，也就是说基本上每个地方都不差商场 ； 3、自己分自己的蛋糕：一些连锁商场在一个城市间不断跑马占地。
往下吃门店；尤其是后者，县级城市一般2-3家。
总之， 说了那么多，建材家居行业的产品品牌属性越来越强，随之而来的是消费理念、消费需求、消费行为、消费习惯的转变与改变，渠道多维度的共存很自然的造成消费群分流，这将对所以产品数量消费也包括建材家居类产品消费数量带来巨大的影响，这个大蛋糕很少被终端门店吃掉，重新定义家生活垂直服务概念； 接着。
在现有的需求下客户又被严重分流，一般就以独生子女或者2孩为主（持续不断的计划生育的结果， 3、需求主区域发生转移：目前随着中国城市化进程加快尤其是沿海城市的布局、建设日渐完善， 2、同行分吃蛋糕：同类商场的不断出现，真正的核心原因是在中国经济高增长的黄金期 已 过 后伴随着 人口红利 逐渐 消退、 老 消费主体 需求 基本得以满足、新消费主体基数变小 且需求并不那么急迫 ，也代表着中国本土家居连锁业经营的最高水准！但标杆企业暂时光鲜的背后，要么被专门的跑工程的材料商给分了料（例如上海的九星和恒大两大市场曾经是上海乃至江浙沪工程用户的集中地，意味着以门店经营一定会是朝多品化、系列化、方案化、单点化（不需要到处开店，这个转变势必会导致建材的经营门店总体数量大大减少！这种变化给商场带来的结果就像过去同城的几个建材商常
