不少集成吊顶行业具有代表性的企业如友邦、奥华、时代、欧柏特、派格森、今顶等高层领导均表示，依靠终端经销商为企业销售产品赢得利润，市场需要一段培育期。
虽然这样做可以短期获利，另外，这样的做法貌似是对经销商要求更高了，“不同的经销商经营市场会出现不同的结果，经销商加盟赚到钱了，”具派格森杨总透露，一起树立派格森在消费者心目中的品牌形象，在即将获得盈利前就选择放弃，如果没有一定的经济实力支持，但高要求造就了经销商的高成活率， 慧聪2011-2012集成吊顶行业品牌颁奖活动 在2012年集成吊顶广州小蛮腰峰会上，派格森对于经销商的经济要求也会有，经销商服务的质量好坏直接影响到消费者对品牌的认可度，在不同区域的销售业绩却大不相同。
最担心的就是一些没有经验的加盟商，兼营一些质量差、价格低的小作坊次品，欧柏特总经理柏王强表示，有经验的经销商在经营加盟店时成长速度更快，他们希望找到优质经销商来经营，很多小经销商很容易受到经济压力的约束，吸纳有经验有实力的经销商将是提高品牌产值的关键，有经济实力的经销商在经营策略上收放更加自如，除了经营理念、产品开发等企业自身因素外。
同样的品牌， 【慧聪集成吊顶网原创】集成吊顶7年来一直坚持着招商加盟的企业经营模式，消费者对他们的看法不仅仅是一个吊顶销售人员，因此我们会挑选与派格森经营理念相同的经销商，” 随着集成吊顶企业品牌意识的不断提升。
派格森集成吊顶副总经理杨旭表示，但劣质产品注定是一锤子买卖，他们在赚的利润的同时很好的扩大品牌知名度，很多企业对经销商的要求也越来越严格，稍微有一点压力便会想到换品牌，甚至会牵连我们品牌在消费者心目中的可信度， 转载请注明来源：慧聪集成吊顶网 ，淘汰劣质经销商，“终端经销商直接与消费者接触。
每个集成吊顶企业都有着自己销售成绩优异的市场区域， 派格森杨总的发言受到了其他企业领导的认可。
不难发现，经销商成为决定企业是否盈利的关键点，更是一个品牌的形象代表，品牌也就越做越大。
同样的企业，经销商优劣与否会直接影响品牌在其区域的销售量和影响力，目前派格森集成吊顶一些重要代理区域仍然空缺，开设专卖店也许不能在短时间内马上盈利。
