3月30日晚间，拉夏贝尔（603157.SH）发布2021年年报，去年公司实现营业收入4.3亿元，同比下降76.36%，归母净利润亏损8.2亿元，较上年度减亏10.2亿元。
据年报信息，疫情加剧、债务成本费用、关店摊销、及减值损失等多重因素使得公司2021年仍然亏损。报告期内，公司通过“线下存量店铺提升精细化管理水平+线上转型轻资产业务模式”，积极推动公司发展，并稳定核心管理层和员工队伍，强化内部控制管理，确保公司正常运转、规范化运作。同时，公司对外积极应对诉讼事项、推动解决历史遗留债务问题，以减轻公司经营负担；2021年度公司以货品抵偿债务等形式，实现债务重组相关收益金额合计约1.5亿元，通过“内外”合力维持公司的正常运转。
值得一提的是，拉夏贝尔对于可能面临A股退市的问题时表示，退市不会对H股上市地位产生直接影响，现阶段公司仍保留有资本市场窗口。此外，拉夏贝尔对于债权人、员工、消费者等利益相关者，都提出了相应的应对策略，公司将正视债务问题，为每一位债权人负责，并发挥企业担当，保障全体员工的权益，而实现前两者的基础，都需不忘初心，保持公司业务的持续运营，重新赢得消费者的青睐。
在“握紧”消费者方面，拉夏贝尔显然已迈开了变革的步伐。据年报显示，公司正加强品牌梯队化、年轻化、品质化建设，实现品牌的全新蜕变。同时，公司将按照“一牌一策、主次划分”的业务发展策略，整合经营资源推动品牌年轻化，开发相应的高品质新品，扩大潜在消费客群。
据了解，拉夏贝尔目前正在进行品牌重塑计划，其核心品牌定位、产品风格及目标客群更加适应潮流趋势与市场节奏，有望助力品牌活力提升及业务规模增长。此外，拉夏贝尔还通过内部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI两个新品牌，储备未来新的业务增长点。
实际上，拉夏贝尔的品牌蜕变计划已经在行动，不久前公司与敦煌博物馆达成合作。公司计划将敦煌莫高窟的经典故事，采用并结合现代多种工艺，用优质的全新技艺面料，以现代时装再现敦煌艺术之美，同时结合敦煌博物馆IP影响力提升自身的品牌力。
除了品牌策略上聚焦新发力点以外，拉夏贝尔对于经营网点的定义和策略也有新的改变。据2021年年报数据，截至报告期末，公司认为线下渠道网点数量已基本触底，2022年及未来的渠道策略将是“开新店、开好店”，以单店口径推动遗留问题出清，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。
与此同时，拉夏贝尔继续肯定“品牌赋能+运营服务”新模式的适用性，并表示2022年将继续加大品牌赋能推广力度，进一步拓展线上品牌业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，在原有业务基础上延伸更多的业务链条，并计划提升线上自营业务所占比例。
纵观服装行业，李宁、波司登等服饰品牌也曾面临与拉夏贝尔相似的困境，也都通过一段时期的战略调整重返行业头部。拉夏贝尔如今经历至暗时刻，是否能通过内外变革实现可持续发展、站回行业第一梯队、乃至如其年报所说的“待到春暖花开，希望能够重新上市”？让我们拭目以待。
