随着社会发展、时代变迁，人们的生活发生着翻天覆地的变化，人居品质在不断提升，智慧的变革开启人们更加美好的生活。
而这变化的背后，有着一群又一群的开拓创新者前赴后继，在探索“以人为本”的生活场景中不懈前行，掀起一拨又一拨“衣食住行”大变革。
2005年7月28日，在江西上饶，一家名为“艾芬达”的企业悄然成立，聚焦“高端电热毛巾架”新品类，以“提升人居生活品质”为使命，要为全球用户创造更美好的舒适家居生活。
历经16年的探索与实践，艾芬达从委托设计(ODM)转向自有品牌(OBM)建设，从单纯外销转向国内、国际市场齐步走，并积极探索境内外电商销售模式，从而实现企业长足发展。这既是一家的企业的创新发展史，更是中国电热毛巾架行业的一个进化缩影。
立足国际视野 打造高端产品
从1866年，英国皇室发明了第一台电热毛巾架，直到今天，电热毛巾架已成为欧美大众日常生活中的一件普通日用品。而作为“舶来品”，电热毛巾架进入中国市场也有二十多年，但早前仅在少数高档酒店可见。
2000年左右，国内一些采暖设备的厂家开始涉足电热毛巾架的生产加工，出口欧美市场。2005年，艾芬达瞄准时机，与欧美知名品牌达成合作，以ODM模式抢占市场。
众所周知，欧美品牌选择ODM合作厂商，都具有极其严苛的标准，既要求生产规模，又要求生产技术，不仅如此，还要有国际认可的合作资质，至还要拥有自己的研发中心和专利产品。
艾芬达自成立之初便决定通过自建工厂，搭建完整的电热毛巾架生产线，便于产品研发创新，以及保证高难度制造工艺和严格质量检验的实现。
从成立至今，艾芬达先后与多家500强企业建立了长期稳定的合作关系，例如翠丰集团、英国B&Q、荷兰FETIM集团、法国CASTORAMA、德国HORNBACH、法国BRICO DEPOT、瑞典ELECTROLUX等企业。
截至目前，艾芬达电热毛巾架产品已销往全球60多个国家及地区，服务超过500万家庭用户。仅2020年出口欧美就达100万套。
面对不同的市场标准，艾芬达不断改造自己，打造高效研发技术团队，在生产、技术、安全、品控、管理方面达到国际水准。也正是这样的鞭策，让艾芬达从一开始便建立起自己高品质的品牌基因。
发力自有品牌 抢占国内外市场
2015年春节前，国人扎堆赴日买智能马桶盖事件，引发社会热议。这映射出国人对高品质商品的追求正逐步成为主流，也给中国卫浴品牌敲响了警钟。
也是在这一年，艾芬达新三板上市，成为国内电热毛巾架行业第一家上市公司，亦开启了艾芬达布局自有品牌、进军国内市场的开端。
随着国内涌现出越来越多的电热毛巾架，市场变得鱼龙混杂，产品质量更是参差不齐。直到2019年，艾芬达主编的中国建筑金属结构协会团体标准《电热毛巾架》发布实施，行业有“标”可依，向着良性规范化的方向发展。
放眼近几年的家居行业和传统制造业，不少企业都受到了来自互联网的巨大冲击。艾芬达积极推进产品全球线上化，推进“线上+线下”立体化营销网络体系，实现拓展获客渠道与提升客户。
截至2020底，艾芬达拥有国内线下经销商1000+家，销售门店遍布全国175个城市。电商方面，艾芬达入驻天猫、京东、苏宁易购、1688等主流电商平台，线上销售额稳居卫浴家居销量TOP榜榜首。2017年至2020年，更是连续四年斩获天猫、京东双十一单品类销量冠军。
不过，销量的增长，也给工厂的生产能力提出了更高的要求。为了实现电热毛巾架的高效、高质量生产，艾芬达大力推进精细化、精益化和智能化生产管理。2020年，在行业内率先投产智能无人车间，实现了由“人机生产制造”向“智能生产制造”的转变。
不管是充分利用智能制造优化产能，还是增强国内外销售渠道，都是筑高行业竞争护城河的基石，也是打开自有品牌“突围之路”的重要“武器”。
自大力推进自有品牌建设以来，艾芬达先后与德国最大建材类零售商OBI、全球著名商超Costco，以及多家世界500强房企达成战略合作，在国内外市场已经形成一定的市场规模和终端客户影响力。
对于未来的发展规划，艾芬达表示，公司将在“做大ODM业务”的基础上，继续实践“做强自有品牌”的整体发展战略，引领中国乃至全球电热毛巾架行业实现高质量发展。
