近日，知名企业管理创新者天九共享集团董事局主席卢俊卿接受了一家媒体封面人物专访，一时间引起业界广泛关注。对于一个贯穿民营经济崛起与发展最为重要的30年的一家企业，卢俊卿带领的天九共享却青春正盛。也因此，在业内，掀起了一场对于撑起中国经济半壁江山的民营企业应如何长久发展的热议。
基于过往的企业管理经验，卢俊卿在这次专访中分享了天九共享的发展之路和为商之道，畅谈了作为民企探路者的管理心得，也为外界讲述了天九共享集团30年高速发展背后的思考与情怀。
重视企业决策的三个方面
天九共享能够顺利走过30年，并拥有一个可期的未来，得益于卢俊卿一直坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。这些年来，天九共享服务过的企业超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下，为此，他更觉得，一个企业要行稳致远，必须要做好决策。
在卢俊卿看来，企业发展应以稳步推进为佳，决策背后应有体系化的原则做支撑。外部环境充满风险，如果内部也搞风险推进，内外风险叠加，往往会不可控。因此，卢俊卿介绍了天九共享做决策时的三步法。
首先，评估是否符合天九共享坚守30年的为商原则——做好事，走正道，谋幸福。这被卢俊卿视为一切业务考量的基础，若有一项不符，即便利润再大也坚决摒弃。
接着是论证值不值，能不能。卢俊卿认为，要静下心“算算账”，该项目值不值得投入资金和人力去做，未来能否出现令我们雀跃的成果，如果不值得便果断放手。如果值，便可以进一步探讨能不能做到，也就是有无不可抗拒的问题。如果既值且能，就可以推进执行。
最后是制作可落地的经营计划书。在卢俊卿的布局下，天九共享的战略委员会在每年4月-8 月用 5 个月的时间制定“春季计划”，即未来三年的经营计划;而经营管理中心会在每年9月-12月用 4 个月的时间制定“秋季计划”，即次年的年度计划;此外，每个新项目在执行前，员工都会做好清晰可行的经营计划书，来确保各项目能够得以稳步推进。
严谨而智慧的企业决策背后，是卢俊卿基于30年经营企业的切实经验，其中不仅包括丰硕成果，也有从波折中感悟出的宝贵教益，卢俊卿在接受媒体专访时，分享了某次决策失误的经历，这能体现出一个道理，成功的为商者可以化波折为智慧，并借此行向更高处。
从失败中获得宝贵教益
卢俊卿在专访中表示，创业是一项痛并快乐的事，可谓是酸甜苦辣咸，五味杂陈。他回顾了令他警醒的2000年，这是天九共享扬名商界的一年，也是发生曲折的一年。
2000年 9月，在北京人民大会堂举办的“新经济与企业家孵化器国际论坛”，对天九共享的平台模式进行了隆重推介。新华社、人民日报、CCTV 等多家主流媒体也同时进行了报道，一时间天九共享声名鹊起。
光环之下，面对各界的踊跃支持和看好，卢俊卿认为应尽快做出成果来，让平台有名有实。于是，在各方面条件都不够成熟的情况下，卢俊卿投入巨资加速了12个项目，可令人意想不到的是，这些项目全部发生了极端状况，5个实现盈利的项目离开了平台，其他7个项目全部亏本。
这是卢俊卿经商以来第一次经历失败，他先是暗自庆幸这些项目均是由自己来买单，没有让合作伙伴和公司受到波及，随后他痛定思痛，以这次事 件为起点，开始坚守稳步推进的发展模式，让天九共享顺利走过了 30 年。
卢俊卿还创作了一首名为《曲线礼赞》的诗歌，表达自己从失败中体悟到的心得，诗中提到“浪尖上不一定是高峰，浪低时不一定是消沉。直到尽头自然曲，曲至妙处即成圆。”他学会了正视失败，掌握了失败背后宝贵的经验指引，看懂了浮沉背后的是非本质，这也让天九共享的发展风格由此改变，既有阔步之姿，也兼顾沉稳雄实。
如今，天九共享集团仅专业的风控人员就超过 80 位，足见卢俊卿对风控的重视，以及持重看待创新的心态。他坦言，“可以说，我一直都是如履薄冰、如临深渊，一刻也不敢大意。我坚持认为，办企业一定不能有投机心理、侥幸心理。否则，迟早会倒下。这些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回头已是百年身。”
从天九共享如今获得30年成功发展，不断实现国际化布局来看，这是一种适合民营企业生存发展的沉稳心态。对于商界创新和变化，企业家应当敏锐感知并主动蜕变，保持走在前沿队列，但同时更要留有余地地行驶，让每一次决策都建立在稳重的分析上，如此才能既速且达，以慢驭快。
从大使命中获得大发展
经过迭代升级，如今，天九共享集团已成为依托互联网、大数据、创新科技的全球企业赋能平台，基于独创的大共享模式，链接传统企业与创新企业，一方面为创新企业加速，支持创新创业，另一方面帮助传统企业转型，获得再增长。这种模式受到海内外企业家群体的认可和参与。
目前，天九共享正在加速的创新企业达到300多家，促成 12000多个传统企业与创新企业达成合作，促进就业超过36.5万人。现阶段，天九共享已具备每年加速200个创新企业，促进6万家企业共赢发展的能力，随着创新技术进一步落地产业，未来还将有更大的发展空间，促进更多企业实现共创、共享、共赢，而这正是卢俊卿的事业情怀或者说是使命感。
卢俊卿曾说过，天九最大的梦想，就是创建一个庞大的企业加速平台，源源不断地为国家、为民族、为社会造就企业和企业家。“天九共享的发展能够促进国家和民族的发展，才是我们最大的价值。也许，我们的努力只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能驱走一片黑暗。如果我们每个人都能为世界点亮一盏灯，这个世界就不会再有黑暗。”
天九共享董事局主席卢俊卿
不难看出，作为一名带领企业走过30年征程的民营企业家，卢俊卿之所以能从种种荣光和波折中提炼智慧，走向更高的山峰，是因为他守持着企业家应具的大使命、大愿景、大格局，他脱离了“小我式”企业家的自利心境，一直处于“大我式”的发展节奏中，所有作为更多是为了利于员工、利于伙伴、利于社会，并借此让企业在时代洪流中行稳致远，久久长青。
